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- [组织运营] 不要再讨论富士康! 王卫东
- 王卫东,不要再讨论富士康!,富士康不是我等大爱之人发善心的理想之地,即使你说的再感人、即使你表达得再撼天地,请你把眼光转向那些条件不如富士康、管理规范相差更远的企业去看一看。富士康的问题绝对不是单一企业的问题,绝对不是企业管理改进就可以解决的问题,当然更不是你劝慰心灵受损的...
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- [销售技巧] 富士康艰难转型零售 何不走品牌之路? 宋梦华
- 宋梦华,富士康艰难转型零售何不走品牌之路?,随着富士康先后宣布两次加薪,累计幅度超过一倍,让富士康并不算好看的财报,遭受更大威胁。花旗环球证券日前发布的报告测算,若公司调高薪资两成,将令其盈利下滑10%至12%。日前富士康集团继选择和麦德龙合作开万得城连锁店后,又鼓励员工回乡创...
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- [生产管理] 郑直-从富士康加薪谈经营员工的神圣感 郑直
- 郑直,郑直-从富士康加薪谈经营员工的神圣感,郑直-从富士康加薪谈经营员工的神圣感,6月1日起富士康基层员工加薪升幅30%以上。这对于频发跳楼事件的中国第一大代工厂来说也许是一种最容易操作的补救措施。但仅仅加薪远远不足以满足员工的心理需求。当一个人已经不必为生存而烦忧的时候,唯一令人...
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- [卓越领导力] 失败的管理:“富士康”被忽视的员工权益 李文武
- 李文武,失败的管理:“富士康”被忽视的员工权益, 在中国有这样一家企业,是劳动密集型企业。它的名字叫“富士康”,望名生义,本来是要员工们富裕,有士气,很健康的意味。那知道,却事与愿违!在今年接连发生了一些不该发生的“生命悲剧”...
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- [职业化] 富士康“跳楼门”问题须综合防治 张朝强
- 张朝强,富士康“跳楼门”问题须综合防治,今天,又爆出新闻:富士康“跳楼门”十连跳。我认为这类的问题需要综合防治。 一、企业需要防治。首当其冲的,大家把焦点都集中在富士康上面,认为最大问题是出在企业,这是毫无疑问的。连续这么多次,都没能得到遏制。这跟企业文化、机制以...
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- [其它类别] 富士康第十跳,所有砖家应禁声 姚绍龙
- 姚绍龙,富士康第十跳,所有砖家应禁声,据中新网5月21日电据深圳市公安局宝安分局证实,21日清晨富士康一名员工坠楼身亡,这是今年以来富士康科技集团第十个坠楼的员工,这些坠楼者8死2伤。 &nb...
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- [职业化] 危机管理2:什么心理造就了“中国贝利”富士康困局 周子淳
- 周子淳,危机管理2:什么心理造就了“中国贝利”富士康困局?,【淳报】评论:记得球王贝利在回答记者提问:哪一个进球最精彩?贝利永远说:下一个!贝利的回答何其睿智。当富士康成为中国版贝利,我们永远不知道N连跳何时是终点的,我们的感受何其悲情和惨烈。 如何给国人心中的伤痛止血,危机管...
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- [人力资源] 富士康当务之急乃改善线长与员工之关系 郑轶凡
- 郑轶凡,富士康当务之急乃改善线长与员工之关系,截止至2010年5月25日,富士康达到了“11连跳”,自从连续出现跳楼事件以来,众多专家和机构为富士康开出了许多药方,同时富士康以及相关机构也采取了多项预防应对措施,然而事件依然在继续发展。
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- 李为明,富士康,绑住双脚与人赛跑,2009-8-18富士康,绑住双脚与人赛跑决胜管理研究院,李为明富士康的门卫之严厉,进厂手续之复杂,在国内可算首屈一指,要访问前须得预约,将身份证号报给接洽人,接洽人将之输入电脑,如有一个号码不符,也不得入内,并且被告知,电脑一律不准带入厂内,必须...
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- [运营管理] 富士康快速成长的启示与危机 唐晓林
- 唐小林,富士康快速成长的启示与危机,郭台铭的婚讯充斥着大大小小的媒体。这位台湾首富,已经不止一次让媒体吃惊了。富士康1974年还是生产电视机塑料旋钮起家的小厂,经过三十多年的发展,现已发展成为全球IT、消费电子产品制造领域毋庸置疑的霸主。在零部件方面,富士康生产电脑机壳、内存扩展...
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