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- [生产管理] 生产管理绩效考核的六大主要方面 坚鹏
- 坚鹏,生产管理绩效考核的六大主要方面,生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。生产部门的职能就是根据...
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- [生产主管] 进度督促技巧 李泽尧
- 李泽尧,进度督促技巧,进度督促技巧进度督促的几个要点：1?自己要清楚——跟催的力度2?跟踪表——精确跟踪：天网恢恢3?分清轻重缓急——准4?事前考虑到异常——人性异常、机器异常5?留一手——为最坏情形留下预算6?越级、跨环节跟踪——当仁不让?自己要清楚就是我们刚才讲的跟踪的力度。如...
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- [生产主管] 怎样做好质量管理工作 陈正策
- 陈正策,怎样做好质量管理工作,企业取证之后只是质量管理工作步入正轨的开始。要使企业始终保持稳定而优异的产品质量，必须持续地保证国际标准管理体系有效运行，不断地完善企业国际标准管理体系，努力提高质量管理水平。为此，企业应努力做到本文提到的如何保证国际标准管理体系有效运行的几个...
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- [生产主管] 回扬州学员的信 张双国
- 张双国,回扬州学员的信,学员你好：我把你的问题都在你的问题后面进行了回答，时间仓促希望能帮到你，下面是学员的信张老师,您好!我是参加扬州培训班的学员,在学习的时候,由于比较仓促没有上课向您请教,我工作的车间是负责产品包装的.我们车间人员比较多(近400人,其中正式工100人、劳务工近...
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- [生产主管] 如何做到敬业 李安强
- 李安强,如何做到敬业,如何做到敬业（一）1.珍惜每一个工作机会一个成功者是不会错过任何一个学习机会的，即使在店里扫地的时候，也会观察老板是怎样接待顾客的。3m#|(k&Uf3M7A【案例】王群大学毕业就来到北京，在一家公司担任质检工作，每个月只能挣1500元，而且还必须从早忙到晚。...
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- [生产主管] 如何与下属沟通2 毛永奇
- 毛永奇,如何与下属沟通2,鼓励下属奋进一、让下属有一个共同的奋斗目标1、让下属参与目标的制定•调查表明，让下属积极参加目标的制定工作是让大家真正接受共同奋斗目标的先决条件之一•下属亲自参与制定目标、承诺目标，会让其感到自己为达到公司总目标而“身负责任”，这种责任...
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- [生产主管] 如何与下属沟通1 毛永奇
- 毛永奇,如何与下属沟通1,一、打消下属的戒备心理1、平等交流•下属的心理：由于职位不同，下属对上级往往有一种畏惧心理，非常在意上级对自己的态度•沟通不是职位的交流，而是心与心之间的交流，在这个意义上，你和下属是平等的•降低自己的姿态，真诚谦虚，不要以...
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- [生产主管] 企业基层管理者的素质要求 曾添
- 曾添,企业基层管理者的素质要求,任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数据人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。对于企业班组长所需要具备...
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- [生产主管] 企业班组长和领班的认知 曾添
- 曾添,企业班组长和领班的认知,企业管理中对管理者的认知,对于班组长的重要性,我们有必要客观性认知.二十多年的企业经验是我意识到,班组长是企业最辛苦的人员之一,同时也是非常重要的人员之一,企业的所有指示与命令都要通过班组长来落实到没一个员工,企业的绝大部分数据来源于班组长的原始报表....
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- [生产主管] 生产管理之班组长的作用 黄 雄
- 黄 雄,生产管理之班组长的作用,车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营...
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