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- [管理创新] 企业文化方面如何对标 杨天河
- 杨天河,企业文化方面如何对标,中国企业有一个特点就是不太重视测量,翻开了很多咨询公司的企业文化建设方案,基本上也没有企业文化指标体系,倒是锡柴最近出台了企业文化建设评价办法,值得借鉴。锡柴本身企业文化建设就不错...
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- [管理创新] 对标管理核心精髓之五:对标队伍建设 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之五:对标队伍建设,对标队伍建设是对标管理的首要工作,没有一定数量的精英队伍,光靠对标管理者个人难有作为。全面标杆管理模式下,除了要建设一支项目对标队伍外,更重要的是建设一支对标管理队伍,通过对标管理队伍抓好公司层面、部门层面以及员工层面的对标工作。...
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- [管理创新] 对标管理核心精髓之二:对标及其本质 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之二:对标及其本质,对标即通过标杆比较发现差距、学习先进进而实现赶超的过程,也就是大家常说的“比学赶超”。其中,“比学”只是形式,“赶超”才是目标,在开展对标过程中,千万别把形式当作目标,避免为对标而对标。对标过程中,奉行“拿来主义”,快速复制他人的...
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- [管理创新] 对标管理核心精髓之八:对标管理推行技巧 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之八:对标管理推行技巧,对标管理核心精髓之八:对标管理推行技巧推行对标管理要以效果为导向,不断促成效果来激发他人兴趣,振奋人心,吸引越来越多的人参与对标,最终获得“滚雪球”效应,产生巨大成效。...
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- [管理创新] 对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺 杨天河
- 杨天河,对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(四), 对标系统应用案例-标杆管理助开局五连败的火箭队夺冠(四) (标...
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- [人力资源] 核心人才队伍培养方式|核心人才队伍建设系列十七 杨天河
- 杨天河,核心人才队伍培养方式|核心人才队伍建设系列十七,核心人才队伍常见培养方法分为三种:学校教育、企业教育与员工自我培养...
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- [职业化] 明茨伯格的五种观念实质为超级行动方略 杨天河
- 杨天河,明茨伯格的五种观念实质为超级行动方略,近期学习了明茨伯格的“管理者需要具备五种观念”,分别为: 自我管理:反思的观念 组织管理:分析的观念
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- [管理创新] 标杆管理核心精髓之一:标杆管理的核心理念 杨天河
- 杨天河,标杆管理核心精髓之一:标杆管理的核心理念,A、对标管理,注重实效,管标相融,快速突破,持续提升:在推行对标管理的过程中,务必以效果为导向,集中优势兵力于可以快出成效的项目,以求快速突破,振奋人心,吸引更多的人参与进来,避免久而无效导致的士气低落甚至沮丧放弃的局面。对...
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- [管理创新] 对标管理核心精髓之七:对标管理重点工作:辅导促成 杨天河
- 杨天河,对标管理核心精髓之七:对标管理重点工作:辅导促成,辅导促成是对标管理三大重点工作的最后一项,是对标出成效并获得好效果的关键。没有辅导促成,犹如不浇水、不施肥的庄稼,放任成长,难获果实。尤其前期开展对标工作时,员工都没有太多经验,会碰到很多问题,没有辅导促成,绝大多项...
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- [管理创新] 对标管理普及资料三:对标在中国的发展 杨天河
- 杨天河,对标管理普及资料三:对标在中国的发展,2005年,为重塑电力行业形象,提高电力企业经营效益,国家电网公司首先导入同业对标;...
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