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- [管理创新] 现场管理与经济效益的关联 姜明忠
- 姜明忠,现场管理与经济效益的关联,现场是劳动者、劳动工具、劳动对象、劳动环境和劳动方法的集合,是直接从事生产、工作的场所。...
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- [现场管理] 企业如何做“现场改善” 曾添
- 曾添,企业如何做“现场改善”,“现场改善”是企业管理的重要内容,其并不需要复杂深奥的技术、繁琐的程序,或是昂贵的设备,只要随时注意生产现场的改善,便能带来事半功倍的效果。我们许多企业喜爱追求翻天覆地式的创新性的改革,而瞧不上微小的改善,日本企业为什么能低成本制造,与他们推崇不...
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- [现场管理] 6S现场管理中的可视化管理什么? 陆君伟
- 陆君伟,6S现场管理中的可视化管理什么?,可视化管理是指6S管理中通过人的五感:视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉,能够感知现场的正常与异常状态的方法。特别是指用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容。可视化管理的目的:明确告知...
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- [现场管理] 现场管理核心一:质量基准 毛永奇
- 毛永奇,现场管理核心一:质量基准,全数保证下一道工序所必需的质量所谓全数质量保证,说的是采用合适的方法确保所有产品已确定的保证项目保持在已确定的质量标准范围内。这也可以说要树立“下一道工序就是用户”的观念,质量意识贯彻于整个工序、不制造不合格品、不向下一道工序流送不合格品、...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之十二:7S活动的沟通渠道与方法 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十二:7S活动的沟通渠道与方法,7S活动的沟通渠道与方法推行7s活动前,需要做好企业内部的沟通交流工作,就推行7s活动达成一致意见。1.7S活动推行的沟通渠道做好7S活动推行的沟通交流工作,可采取3种沟通渠道,首先要有纵向之间的沟通,纵向沟通就是企业内部高、中、...
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渠道
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- [团队建设] 班组管理难题之十九 班组长现场管理的“三清 邹文强
- 邹文强,班组管理难题之十九 班组长现场管理的“三清三检”黄金法则,班组管理难题之十九班组长现场管理的“三清三检”黄金法则在基层班组的现场管理中,从两个层面去理解工作,一是形的层面:工作场所的整齐、干净、规范程度,员工的礼仪礼貌,工作规范和工作行为。二是神的层...
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管理难题
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- [设备管理] 现场改善与设备管理 姜明忠
- 姜明忠,现场改善与设备管理,目视管理就是使管理可视化,做到一目了然。目视管理在现场的实施可以起到暴露问题和提高管理效率的作用。...
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设备管理
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设备维护
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之十六:标准化的作用 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十六:标准化的作用,标准化的作用对7S活动实行标准化管理,具有以下重要作用。1.降低成本标准是现场人员多年智慧和经验的结晶,它代表了最好、最容易、最安全的作业方式或方法,它的执行必然能有效提高生产效率,降低生产消耗或损耗,减少浪费,从而间接降低生产成...
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作业指导书
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- [现场管理] 对现场管理者的基本要求、管理要点与思考方法 曾添
- 曾添,对现场管理者的基本要求、管理要点与思考方法,所谓管理者,不仅是指职务体制上的系长、职长、班长等有一定职务的人,也包括在工作单位里能管理他人的人或者能指导他人工作的人。一、对现场管理干部的十项要求(1) 热爱自己的职业...
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- [现场管理] 中国式现场管理7s之十四:7S活动推行方法之“晨会制 张全磊
- 张全磊,中国式现场管理7s之十四:7S活动推行方法之“晨会制”,晨会制所谓晨会制,是指在早班前约10分钟,召集全体生产作业人员进行信息交流、工作安排和相互问候,以达到鼓舞士气的目的。1.晨会的重要性晨会的重要性,主要表现在以下6个方面。≯有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯;≯...
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