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- [体系构建] 为什么企业文化建设会流于形式? 肖阳
- 肖阳,为什么企业文化建设会流于形式?, 现象: Q企业是一家国有股份制企业,2006年3月由第一大股东推荐,公司新任党总支书记D到任,主抓企业文化建设。D书记对此很有热情,马上率领公司企划部和行政部门,对公司生产基地、办公基地进行了大规模的“文化改造”。 一时间,标语四处张...
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企业文化建设
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- [品牌策略] 娃哈哈,“空杯”才能国际化 李明利
- 李明利,娃哈哈,“空杯”才能国际化, 娃哈哈,“空杯”才能国际化 &nb...
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国际化
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- [企业战略] 三个原因让企业对并购望而却步 许劲上
- 许劲上,三个原因让企业对并购望而却步,并购目前对于现今的企业犹如十年前营销对于企业一样,十年前的企业对什么营销阿品牌啊也是不想、不敢、不能,现在几乎是有点规模的企业都大谈营销、品牌,好像不谈营销与品牌就落伍似的,并购也一样,别看现在只有一些大型企业和上市公司在做并购重组,再...
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企业经营
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- [企业战略] 蓝海战略培训的主要内容 谭小芳
- 谭小芳,蓝海战略培训的主要内容,蓝海战略培训的主要内容...
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蓝海战略
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- [渠道管理] 为什么不要轻易自建销售渠道? 肖阳
- 肖阳,为什么不要轻易自建销售渠道?, 现象: 2009年春,Q企业提出自建销售渠道的市场新思路,规划在全国主要城市建立多家“行业产品超市”,学习家电连锁巨头国美、苏宁的发展经验。 作为一家以科技为主导的生产制造企业,Q企业在营销上力量相对薄弱,一直是采用代理制渠道模式的。...
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销售渠道
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制造型企业
企业
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- [盈利模式] 民营企业赢利模式:“三思”而后行 叶敦明
- 叶敦明,民营企业赢利模式:“三思”而后行,一次创业如登山,只要盯准大行业踏实苦干,就能谋得一席之地。二次创业如登天,没有突破既有模式的地心引力的决心和实力,就很难找到腾飞的机会。况且,“天窗”开启的频率要比一次创业低了很多,战略选择自由度受到了极大的限制。习惯于高歌猛进的民...
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企业战略
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五项修炼
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- [总裁解读] 再读《营销短视症》 史贤龙
- 史贤龙,再读《营销短视症》,任何一项关于产品的研究课题,都不能绕过西奥多·莱维特Theodor...
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营销
营销管理
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管理
市场营销
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- [管理模式] 段俊平:中国企业国际化突围必须采取中国化集团管控 段俊平
- 段俊平,段俊平:中国企业国际化突围必须采取中国化集团管控模式,中国企业现在已到了管理的瓶颈阶段,随着中国企业国际化的提升,中国企业普...
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公司治理结构
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- [销售技巧] 企业的营销战略就是三个圆的重叠 温爽
- 温爽,企业的营销战略就是三个圆的重叠,可简称为“想做的”。这一点不必过多解释。但在现实中,不少企业只根据“想做的”就设定了自己的战略...
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营销战略
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调研方法
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- [品牌定位] 未来自主车企品牌战略的方向和出路 郑新安
- 郑新安,未来自主车企品牌战略的方向和出路,人所共知,在汽车产品价值链的整体竞争要素中,自主车企最缺的就是核心技术与品牌。前者,政府以...
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