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- [组织规划与设计] 职位尴尬从何而来 姚绍龙
- 姚绍龙,职位尴尬从何而来,小王最近老是遭遇尴尬,作为管理部主任的他,发现自己另一个上司——人事行政部经理老是与他貌合神离,每当自己向他传达老板的指令时,都会遭遇人事经理热嘲冷讽式的“软抵抗”,尤其是他给自己说话上时那种阴阳怪气的腔调每次想想...
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- [项目管理] 家俱行业管理变革(通达案例)后记 冯志功
- 冯志功,家俱行业管理变革(通达案例)后记,通达公司的管理变革,从2010-01-26开始到2010-07-26结束,仅仅六个月的时间。 如今,六个月将很快过去,我们终于完成了通达制造系统管理体系的打造。为放便保存、学习、完善和修改,我们把管理体系文件整理、汇编、装订成册,完成了现在的《通达第一...
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- [人才战略] 人力资源总监的烦恼 李玉萍
- 李玉萍,人力资源总监的烦恼,因为工作的缘故,笔者认识不少做人力资源工作的朋友,发现他们当中能够感受工作快乐的人非常少,以下是他们的自己描述:——“二八”原则——放之四海皆准刘先生是一家日资企业的人事课长.他说:工厂有十三个部门。前面十二个部门负责生产、采购、营销等工作,工作职...
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- [绩效管理] 人力资源总监的烦恼 江晓兴
- 江晓兴,人力资源总监的烦恼,因为工作的缘故,笔者认识不少做人力资源工作的朋友,发现他们当中能够感受工作快乐的人非常少,以下是他们的自己描述:——“二八”原则——放之四海皆准刘先生是一家日资企业的人事课长.他说:工厂有十三个部门。前面十二个部门负责生产、采购、营销等工作,工作职...
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- [管理创新] “99+1=0”的行为文化 佟天佑
- 佟天佑,“99+1=0”的行为文化,某企业创建性地运用“99+1=0”的企业行为文化,在整个运营管理和制度执行当中,99代表每天所做的事情,1代表可能出现的缺点失误或不足。对外客户便是质量上的问题。对内这是容易引出连锁反应的事情。比如百分之一问题,那么就是千分之十了,一句话1的细节对99来说...
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- [激励机制] “鲜活”是HR管理的根本 佟天佑
- 佟天佑,“鲜活”是HR管理的根本,HR管理的根本是什么?笔者(佟天佑)认为:从激活到鲜活是HR管理的根本(人的"活性"所在)。关键就在于如何抓住心智和恰到好处地调动出员工的情智,达到从激活到鲜活的持续状态,这是企业老板和HR管理不懈努力的事情。...
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- [员工和劳动关系] 如何管理“问题型员工”? 禹志
- 禹志,如何管理“问题型员工”?,昨天,帮东北一家企业做培训,课后该公司人事行政经理说了这样一个案例:他部门有一名员工,职务不高,但在...
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- [人力资源] 企业集团人力资源共享服务中心构建 赵炜
- 赵炜,企业集团人力资源共享服务中心构建,企业集团因下属企业众多,人力资源管理跨度大,为了实现有效的人力资源管理,一般在总部设立人力资源管理机构的同时,在二级机构、三级业务单元中也设立了人力资源管理机构。这种传统的金字塔管理架构,试图实现集团从上到下对下属企业人力资源管理的意...
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- [品牌战略] 营销人员招聘六要点 孟庆亮
- 孟庆亮,营销人员招聘六要点,任何企业都会长期面临营销人员招聘及上岗培训的事宜,如何有效开展,一定要在以下六个方面多下功夫。要点一:人员招聘有原则1、人员招聘一定要进行岗位分析:要明白为什么要增人?招人和不招人真的会影响工作吗?人力资源部要进行岗位跟踪,并写出岗位说明书,确实...
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- [总裁智慧] 努力给力不能忽视沟通力 佟天佑
- 佟天佑,努力给力不能忽视沟通力,笔者(佟天佑)在珠三角企业人力资源管理师资格认证课程上指出:对一名人事行政经理,该职位随时随地都需要与人打交道。而且许多“是非曲直”搞不不清的人与事都需要面对和处理的。可以说,沟通能力如何?很大程度上左右和影响着人际关系的“好与差”。...
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