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- [设备管理] 现场改善与设备管理 姜明忠
- 姜明忠,现场改善与设备管理,目视管理就是使管理可视化,做到一目了然。目视管理在现场的实施可以起到暴露问题和提高管理效率的作用。...
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- [现场管理] TPM设备维护之五感”点检技能 汪洪叨
- 汪洪涛,TPM设备维护之五感”点检技能,一、人的“五感”机能点检活动的基本技能就是充分利用人的“五感”进行的一种创造性活动。感觉到了的东西不一定能理解它,只有理解了的东西才能更深刻地感觉它。“五感”点检就是在这种哲学思想的指导下...
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设备维护
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- [战略决策] 火车上的一次创业谈话 张根林
- 张根林,火车上的一次创业谈话,前不久在火车上遇到一位想创业的小伙子,我们在一起聊了很多,现将其整理出来,对一些想创业的朋友或许有些启发。...
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- [生产经理] 生产企业关于如何进行安全生产教育的几点体会 吴齐超
- 吴齐超,生产企业关于如何进行安全生产教育的几点体会, 几个企业的高管和我聊起最近企业出现的安全生产事故的话题,说大会小会都强调了安全生产</a>,还是效果甚微,事故依旧频发,我听了觉得心里很沉重,与他们谈起自己...
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- [现场管理] 如何搞好生产设备的现场管理 吴群学
- 吴群学,如何搞好生产设备的现场管理,一、对设备现场进行专责管理首先,把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人,与经济责任制挂钩,纳入工厂双文明竞赛综合考核。同时,进一步明确各级领导对设备现场管理的职责,健全了组织领导体系。要求各厂...
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- [设备管理] 点检定修制在TPM中的地位 姜明忠
- 姜明忠,点检定修制在TPM中的地位,TPM是设备向大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、综合化、法制化发展的必然产物。...
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- [精益生产管理] 精益管理—精细化生产 姜明忠
- 姜明忠,精益管理—精细化生产,1、人员到位,对于此项工作,要保证“谁能做事谁来做”; 2、改变观念,只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处; 4、衔接得当,对于各部分内容要合理的衔接,避免造成基础不牢而下一步工作难以开展,但同时也要避免浪费过...
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- [设备管理] 五大措施提高设备维护保养质量 姜明忠
- 姜明忠,五大措施提高设备维护保养质量,设备的正确使用和精心维护是设备管理工作中的重要环节。正确的使用设备可以保持设备处于良好技术状态...
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- [生产管理] 管理创新就是取得话语权的关键 张林
- 张林,管理创新就是取得话语权的关键,今年受货币政策紧缩,成本上升,原材料价格波动以及纺织品销售不畅等多种因素影响,棉纺织企业普遍感到...
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- [工业工程] 中国实施TPM的对策 张林
- 张林,中国实施TPM的对策,TPM活动虽然是以现场为主的设备维护活动开始的,但它的基本思想和理念已远远超出原来的TPM基本理念和范畴,而且具有...
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