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- [] 案例:长周期生产设备管理策略 汪洪叨
- 汪洪叨,案例:长周期生产设备管理策略, 长周期生产设备管理策略 江西铜业集团贵溪冶炼厂设备是我国20世纪80代初期从日本成套引进的,经过一期、二期、三期、四期技改,产能不断扩大,已形成年产70万t阴极铜生产能力,成为目前国内最大并跻身于世界铜行业前三强的现代化铜冶炼厂。在工厂发展的...
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- [现场管理] 如何搞好生产设备的现场管理 吴群学
- 吴群学,如何搞好生产设备的现场管理,一、对设备现场进行专责管理首先,把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人,与经济责任制挂钩,纳入工厂双文明竞赛综合考核。同时,进一步明确各级领导对设备现场管理的职责,健全了组织领导体系。要求各厂...
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- [精益生产管理] 怎样衡量企业的生产能力 佟天佑
- 佟天佑,怎样衡量企业的生产能力,作为制造型企业,如何进行自身的生产能力评估,即“产能”有一个充分而客观的认识;以利于在制订实际生产计划中和人、物、机的配合。若以超出“产能”的工作量承载,情形会是有量而不保质,难以满足顾客对质量和功能的要求;也会造成在制品与库存增加。...
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- [盈利模式] 赢利之道:商业模式创新经营(上)商业模式创新经营 金超
- 金超,赢利之道:商业模式创新经营(上)商业模式创新经营(上),赢利的问题,是每个公司都需要考虑第一问题,也是大家都感兴趣的话题。赢利之道呢,很容易理解,也就是赢利的方法,赢利的思路。那么,我们的企业经营之路该怎么走?鲁迅先生说的好:“其实地上并没有路,走的人多了,也就有了路...
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- [公司战略] 必须突破的家族企业发展瓶颈(下) 孙伟杰
- 孙伟杰,必须突破的家族企业发展瓶颈(下),必须突破的家族企业发展瓶颈(下)四、企业发展的源动力新时期的企业发展,必须依赖全体员工的共同发挥。通过建立合理约束机制,让员工成为岗位主人后,必须要充分信任各岗位员工,对他们提供必要支持,只有他们的全力发挥,才能推动企业的持续发展。...
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- [资本战略] 警惕202个创业项目的骗局(1-100) 张雪奎
- 张雪奎,警惕202个创业项目的骗局(1-100),1、灵芝栽培:技术是真的。但是,骗子把收购价格提高了成千上万倍,说什么种植2平方米,年收十几万。还搞个什么回收合同,其实都是幌子。 2、冬虫夏草:技术还不成熟,目前成功的只是北虫草(一种类似冬虫夏草的东西)。就连现在最权威的科学家还在实验...
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- [营销战略] 赢利之道:商业模式创新经营 金超
- 金超,赢利之道:商业模式创新经营,赢利的问题,是每个公司都需要考虑第一问题,也是大家都感兴趣的话题。赢利之道呢,很容易理解,也就是赢利的方法,赢利的思路。那么,我们的企业经营之路该怎么走?鲁迅先生说的好:“其实地上并没有路,走的人多了,也就有了路。”在企业成长壮大...
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- [设备管理] 企业设备管理的意义 汪洪叨
- 汪洪涛,企业设备管理的意义,企业设备管理的意义设备管理几乎涉及企业生产经营方面,归结起来,它对企业的影响及在工业生产中体现出的作用,有以下几个方面。一、与产品的产量和质量直接相关从狭义上讲,设备管理就是要使设备处于良好的工作状态,保持正常的生产秩序与节奏,确保生产达到预定的...
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- [营销案例] 营销失败案例探讨之三:日落旭日升 张一
- 张一,营销失败案例探讨之三:日落旭日升,2004年4月28日,“旭日升”商标苏州流拍。当日,河北省拍卖总行在相关媒体发布关于拍卖旭日集团设备的公告,公告称,2004年5月21日,该拍卖行将依法拍卖旭日集团所属位于冀州市饮料罐装总厂的生产设备,而拍卖原因是“旭日集团2001年...
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- [安全管理] 应急预案应当“与时俱进” 张全磊
- 张全磊,应急预案应当“与时俱进”,众所周知应急预案是针对具体设备、设施、场所和环境,在安全评价的基础上,为降低事故造成的人身、财产与...
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