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- 项目管理、PMP培训师—吴永达
- 吴永达,[讲师介绍]中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国项目管理协会（PMI）会员，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院...
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- [其它类别] 最有效的5个时间管理方法 吴永达
- 吴永达,最有效的5个时间管理方法,对每个人而言，时间是都是最宝贵的，高效利用时间是我们每个人必须需要掌握的技能，下面是我归纳总结的一些最有效的时间管理方法和大家分享：1、取消法：所有的事情，首先分析必要性，能取消的就取消，能回避的就回避，集中做对你目标最有价值的事情。比如看电...
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时间管理方法
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- [其它类别] PMP常见疑难知识点-QQ答疑总结 吴永达
- 吴永达,PMP常见疑难知识点-QQ答疑总结,配置管理配置管理：为了确保项目成果统一完整，对项目成果（产品组成部分、文档）进行统一管理包括识别配置项、控制变更、记录变更内容、辅助审计等活动通常配置系统是自动化的（一套软件），也可以手动（一套文档制度）一般配置管理系统包括变更控制系统...
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- [制度流程] 目标管理 吴永达
- 吴永达,目标管理,一、目标管理的含义“目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克（PeterDrucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的...
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目标管理
管理
管理制度
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团队工作
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- [领导艺术] 《利用项目管理提高工作业绩》（基础篇） 吴永达
- 吴永达,《利用项目管理提高工作业绩》（基础篇）,什么是项目项目就是在特定的时限内、特定的预算内、完成特定范围的、具有特定质量标准的一项工作，这项工作给我们提供特定的产品、服务或成果。项目具有三个特点：临时、独特、渐进明晰。临时性，临时性是说项目有明确的开始和结束，都有日期限...
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项目管理
成功的项目管理
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项目计划
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- [其它类别] PMP考试应试技巧 吴永达
- 吴永达,PMP考试应试技巧,潜规则-你的身份是一名项目经理你身处矩阵型组织你是买方项目经理你的组织都具有丰富的组织过程资产你有一名通情达理的上司你的客户能尊重事实听从你的建议你的组织尊重个人，从来不提倡加班尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益时间控制-先易后难，确保能做对的...
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项目经理
组织
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- [其它类别] 我们该X理论还是Y理论？ 吴永达
- 吴永达,我们该X理论还是Y理论？,麦克格雷的X、Y理论是所有管理理论的基石，当你真正理解X、Y理论时，就彻底理解了管理的意义。管理包括管理人和资源，而该如何管理人是基于对人的假设：人究竟是懒惰的？还是积极主动的？前者是X理论，后者是Y理论。两者特点如下图。attachment/0803/200...
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积极主动
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如何管理
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- [其它类别] 横向思维-六顶思考帽 吴永达
- 吴永达,横向思维-六顶思考帽,横向思维-六顶思考帽横向思维（lateralthinking）是爱德华·德波诺教授针对纵向思维（verticalthinking）——即传统的逻辑思维——提出的一种看问题的新程式、新方法。他认为纵向思维者对局势采取最理智的态度，从假设一前提一概念开始，进而依靠...
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六顶思考帽
逻辑思维
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创造性思维
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- [其它类别] 自己疼过，才知道别人有多疼 吴永达
- 吴永达,自己疼过，才知道别人有多疼,英格丽.褒曼的传记提到，她和意大利导演罗塞里尼结婚，生双胞胎女儿，其中一个患有先天脊柱畸形，就是俗话说的“罗锅”。医生说，如果不在幼年施以恰当的治疗，她会变成一个驼背的残疾人，于是小女孩6岁时接受了“恰当”但残酷无比的手术，从背后开刀，把高...
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- [其它类别] 说文解字--学习的三要：V3 吴永达
- 吴永达,说文解字--学习的三要：V3,1、学习的心态：学字的繁体上面是“爻”，下面是“子”。“爻”是易经中卦的基本元素，是指事物本质规律；“子”就是小孩子，连起来就是说“学”-小孩子了解事物本质规律。为什么小孩子学习效果好？因为小孩子做到了三点心态：1、好奇心，对一切充满好奇，渴...
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