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- [公司战略] 一招一式的成本管理方式应该淘汰了 张晓彦
- 张晓彦,一招一式的成本管理方式应该淘汰了,随着法律法规的日趋完善、市场竞争的白热化加之全球性金融危机的影响,企业的成本管理工作已摆上了每一个企业家的头等议事日程。于是纷纷祭出了多年来“行之有效”的方法,如“挖潜增效”、“开源节流”、“增收节支”、“零年薪”、“一元年薪”、“...
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- [现场管理] 如何搞好生产设备的现场管理 吴群学
- 吴群学,如何搞好生产设备的现场管理,一、对设备现场进行专责管理首先,把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人,与经济责任制挂钩,纳入工厂双文明竞赛综合考核。同时,进一步明确各级领导对设备现场管理的职责,健全了组织领导体系。要求各厂...
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- [运营管理] 赵文家论管理:管理的失效 赵文家
- 赵文家,赵文家论管理:管理的失效,管理是一门实践,是方法,也是一门艺术。我曾经提出了“管为父、理为母”的管理见解,被越来越多的媒体转载,在中国管理界产生了很大的效应。但管理这门学问是不容易学透的,更是不容易用好的,我调研看到许多单位貌似很好,但只要认真探究,就会发现的的确确...
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- [人力资源] 黄继毅:拯救——第四章 一个好汉三个帮(二) 黄继毅
- 黄继毅,黄继毅:拯救——第四章 一个好汉三个帮(二),对于每一件事情的发展,度是最难把握的。亚迪电器公司从独裁管理到民主决策的转变,应该是值得肯定的,但同时也带来了一些负面效应。...
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- [人力资源] 管理沟通的三大作用 舒化鲁
- 舒化鲁,管理沟通的三大作用,没有充分有效的沟通,下属员工,不知道做事的意义,也不明白做事的价值,因而做事的积极性也就不可能高,创造性也就无法发挥出来。不知道为什么要做这个事,所以他也就不敢在做事的方式上进行创新,做事墨守陈规,按习惯行事,必然效益低下。...
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- [团队建设] 团队突破2+3(三):团队的轨迹 陈竹友
- 陈竹友,,团队突破2+3(三):团队的轨迹,在中国绝大多数企业的团队中,80%以上的协和队都处于工作群体阶段,基本上没有进入过真正意义上的“团队”范畴。这是很不正常的!导致团队萎靡不振,无法提升的根本原因在于我们的团队管理者不清楚自已团队所处的发展阶段,不了解团队的发展规律,无视...
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- [渠道管理] 中层主管领导力建设 张文
- 张文,中层主管领导力建设,中层主管领导力建设attachment/0712/20071219011333_4a162.jpg中层主管的领导力有哪些?我们既然是主管,就必然需要带领下属完成公司领导交给的任务,所以,中层干部的领导力非常重要。那么,如何提高中层干部的领导力?一、摆脱个人好恶...
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