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- [品牌营销] 华为启示录:高科技企业可持续发展四步走 孙行健
- 孙行健,华为启示录:高科技企业可持续发展四步走,华为启示录:高科技企业可持续发展四步走 作者:营销顾问_孙行健 孙行健走过很多科技型企业,有成功过的,有如日中天的,有停滞不前的,有奄奄一息的,有奋力挣扎的。有一个共同的现象,就是企业掌门人心里,并没有清晰的路标,并不知道企业...
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- [职业化] 禹志:人才经营推动企业可持续发展 禹志
- 禹志,禹志:人才经营推动企业可持续发展,20世纪8-90年代的中国企业都有一个部门叫“人事部”,现在都普遍改叫“人力资源部”了。还有的已改称“人才资源中心”了。可是名字改了,HR管理的意义就改了吗,还是在盲目跟风?以前叫人事部的时候,主管的职位是主任,改为人力资源部以后,主管的职位...
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- [战略管理] 企业如何可持续发展 林志明
- 林志明,企业如何可持续发展,企业如何可持续发展万物十字定律是哲学新理论,它以自然客观规律的地球密码符号对号入座,认识事物动态(时、位、量、因、性)的平衡(5)和(定、限、差、控、失)的循环(5)的(5+5=10)事物时间段成功的规律。它应用哲学万物十字定律以十字不变应万变哲学十进位...
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- [战略管理] 《经营之道创新促企业可持续发展》 郭俊平
- 郭俊平,《经营之道创新促企业可持续发展》,企业发展需要资金,项目寻找资金;同时投资者需要项目,资金寻找项目。通过投资市场,两者找到了结合点,实现了项目和资金有效配置。对于企业来说,投资固然重要,但比投资更重要的是投资服务,实施投资增值服务才能产生投资的附加价值,这是双方合作...
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- [人力资源] 万科之道:持续发展的根本 刘有林
- 刘有林,万科之道:持续发展的根本,万科之道:持续发展的根本简单----而不是复杂业务简单,专业化管理。只要能赚钱就做----只做房地产----只做住宅。万科能走到今天,就是学会了从如何“做加法”变为如何“做减法”。透明----而不是封闭做透明而不...
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- [品牌战略] 企业持续发展只有建立好体系 孟庆亮
- 孟庆亮,企业持续发展只有建立好体系,在商业的运行过程中,利益的冲突永无休止的存在,企业要保证自己持续合适发展,只有建立和谐的利益链才能保证,而利益链要得到保证,只有建立适应市场的好体系才有保证。一、好体系需要认识及运用和谐之道和谐之道的理论基础是中庸之道,到达的途经就是致中...
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- [其它类别] 平衡投入、循环产出才能可持续发展 林志明
- 林志明,平衡投入、循环产出才能可持续发展,平衡投入、循环产出才能可持续发展可持续发展的概念已提出了几十年,但由于人类只有可持续发展的观念,而没有可持续发展的认识论和方法论的理论基础,导致我们人类天天提可持续发展,可我们天天面临着危机,1997年亚洲金融危机,2001年互联网泡沫继20...
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- [销售技巧] 企业能否健康持续发展很大程度上取决于产品的销售力 温爽
- 温爽,企业能否健康持续发展很大程度上取决于产品的销售力,企业能否健康持续发展,很大程度上取决于产品的销售力。而为了让产品能够深入消费者之心,不论大企业还是小企业,都使出了五花八门的绝招。在波涛汹涌的商场竞争中,可谓“得民心者得天下”。为了让消费者对该品牌过目不忘,...
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- [人力资源] 关注员工成长是企业持续发展的核心源泉 张见明
- 张见明,关注员工成长是企业持续发展的核心源泉,作者:张见明企业没有培训,对员工没有职业规划与发展,刚毕业的学生充满理想的,然后进入企业工作几年下来面目全非,失去了活力。或者我们看到的是另一种适者生存的景象。我们经常可以看到每过几年换工作的人,每进一家企业尽量学一点新的东西,...
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- [人力资源] 谁该为我们的健康负责?-健康型组织推动组织持续发展 王乐成
- 王乐成,谁该为我们的健康负责?-健康型组织推动组织持续发展,“太多的企业狭隘地理解职场的健康,而将企业的努力仅仅放在个人生理健康上,特别是仅仅针对减少那些威胁到员工生理健康的条件,他们错误地认为这会对提高组织健康起到至关重要的作用。然而这种做法造成的结果往往是,把大量的成本花...
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