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- [文化管理] 企业如何选择精益还是六西格玛 专业精益六西 张永嘉
- 张永嘉,企业如何选择精益还是六西格玛专业精益六西格玛咨询公司为了解答,张驰咨询为了解答企业如何导入精益和六西格玛...
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六西格玛管理法
生产方式
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- [六西格玛] 对六西格玛管理理论依据的探索 姜明忠
- 姜明忠,对六西格玛管理理论依据的探索,摘要:对于六西格玛管理,不少人认为它是超越TQM的一场"质量管理的革命",但也有人认为它无非是对原...
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- [管理模式] 企业如何选择精益,还是六西格玛? 张永嘉
- 张永嘉,企业如何选择精益,还是六西格玛?,对于精益或是六西格玛,我们已经不再感到陌生,通过精益生产方式的改进,很多制造型企业获得了丰厚的利润回报,另一方面,Motorola和GE等世界一流公司所热衷的六西格玛管理法也诱惑着我们,时下国内众多的公司对于导入六西格玛也是趋之若鹭,其中既有...
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- [其它类别] 剖析企业成功的秘密 张驰
- 张驰,剖析企业成功的秘密,在企业间竞争空前加剧和全球经济形势恶化的多重压力下,企业家们在苦苦探寻着生存和发展的出路,为了能够降低经营成本、提升经营绩效,具有国际化视野和前瞻眼光的企业家开始关注精益六西格玛管理这一管理创新实践。精益六西格玛是将MOTOROLA公司提出的六西格玛管理与...
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- [六西格玛] 六西格玛是什么? 黄存绍
- 黄存绍,六西格玛是什么?,六西格玛的名字源于统计学,西格玛是对过程质量特征值变化的衡量。如果过程质量特征值服从正态分布,西格玛是正态分布的标准差,如公差范围处于质量特征值分布的左右两侧6倍标准差(六西格玛)的位置,则即使考虑过程分布均值出现一些漂移(一般假设1.5倍西格玛...
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- [公司战略] 什么样的企业需要导入六西格玛 张驰
- 张驰,什么样的企业需要导入六西格玛,续上篇...企业必须在具备一定的必要条件后,选择最佳时机导入六西格玛管理。企业可以从七个方面来自我评估来考量是否已达到导入六西格玛的最佳时机。追求卓越的源动力企业对卓越的追求是推行六西格玛的原动力,否则必然形神不合。通用电气GE要成为全球商界...
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- [六西格玛] 六西格玛正在席卷世界 姜明忠
- 姜明忠,六西格玛正在席卷世界,1.管理专家RonaldSnee先生将六西格玛管理定义为:“寻求同时增...
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- [职业化] 为什么要选择六西格玛而不是其他管理方法? 黄存绍
- 黄存绍,为什么要选择六西格玛而不是其他管理方法?,六西格玛跟熟知的那些质量管理方法、精益生产相比,有什么特点?为什么要选择六西格玛而不是其他的方法?许多人都有这样的疑惑。他们把六西格玛仅仅看成一种工具,而不是把它作为一种管理模式。的确,六西格玛与全面质量管理相比,六西格玛管...
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全面质量管理
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- [市场营销] 六西格玛的发展趋势 胡圣浩
- 胡圣浩,六西格玛的发展趋势,早在20世纪70年代,摩托罗拉公司受到日本公司严峻的挑战,决定提高产品品质。1986年建立了六西格玛的概念并在全公司推广六西格玛质量改进项目,取得显著的成效。从1990年到2001年,整个六西格玛项目给摩托罗拉带来的成本节约达到190亿美元,摩托罗拉通过自己的...
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发展趋势
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- [质量管理] 精益生产新发展 毛永奇
- 毛永奇,精益生产新发展,精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断发展的,特别是在20世纪末,随着研究的深入和理论的广泛传播,越来越多的专家学者参与进来,出现了百花齐鸣的现象,各种新理论的方法层出不穷,如大规模定制(masscustomization)与精益生产的相结合、单元生产(c...
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