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- [营销案例] 体验营销理解 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,体验营销理解,1998年,约瑟夫?派恩与詹姆斯?H?吉尔摩在美国《哈佛商业评论》第7~8月号上撰文“体验经济时代来临”。作者指出体验经济已成为了继产品经济(农业经济)、商品经济和服务经济之后的第四个经济发展阶段,愈来愈多的消费者渴望得到体验,愈来愈多...
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- [品牌战略] 品牌建设的六个关键 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,品牌建设的六个关键,1.品牌应该规划到战略中去经常看到企业规划自己的战略决策,从3年规划到5年展望,从市场占有率到利润分析,甚至细致到对竞争对手的每一个举动的举措。至于所说的品牌定义和推广则鲜见,最多在某个章节用不太多的篇幅描述了相关的“品牌”行为。这样的...
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- [职业化] 执行是一种精神 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,,执行是一种精神,执行是一种精神(蒋魏蔚原创)新疆有一种植物名字叫“胡杨”。当地人是这样描述她的:“长一千年不死,死了一千年不倒,倒了一千年不腐”。虽然有很多人都不知道他的存在,但是胡杨的精神却非常值得我们的领导者探究和学习,胡杨...
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- [人才战略] 影响执行力的第四根源 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,影响执行力的第四根源,在企业管理的过程中,所有的战略都要通过人去落地,所以管理的主体便是人。那么,管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可,这是非常重要的。每个企业都有一个宏伟的战略,从企业方看来,我的宏伟战略一定能吸引我的员工,但往往结果并不是如此,企业关注的...
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- [战略管理] 张瑞敏:“中国式”管理的三个终极难题 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,张瑞敏:“中国式”管理的三个终极难题,(转载)他专门见了传奇CEO杰克.韦尔奇、郭士纳,他研判了德鲁克、托夫勒、纳什等的趋势引导,他扫描了《长尾理论》、《基业长青》、《圣经》,甚至云计算……经历了一系列的中外交锋、新旧激荡、自我颠覆,中国第一CEO张瑞敏再次以...
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- [人力资源] 影响执行力的第三根源 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,影响执行力的第三根源,影响执行力的第三根源中国企业千差万别,企业组织也就千差万别,中国虽然有很多企业,但是没有完全相同的企业,因为每个企业的诞生背景都是不同的,有些企业经营的目标很高但是企业的“人力资源”,“企业的管理组织”却不足以支...
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- [战略管理] 珠宝行业:品牌第一的战略定位是关键 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,珠宝行业:品牌第一的战略定位是关键,珠宝行业:品牌第一的战略定位是关键处于金融危机下的珠宝行业来说,品牌建设一定是一把手工程。珠宝行业实际上一直以来大多以买卖、生意的形态在运作,只有极少数的企业有经营意识和团队意识,所以肯在品牌建设方面下功夫的企业就更不多了。如今的...
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- [执行力] 机制与执行力 蒋巍巍
- 蒋魏蔚, 机制与执行力,机制是为企业的最高目标服务的,机制的合理性直接影响到企业能否完成目标,可见机制与执行力的关系是并存的,机制在服务目标的同时也在服务员工,因为在企业中关注企业目标的员工还是少数,但大多数的员工都很关注企业的运营机制,企业机制直接关系着员工的根本利益。有...
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- [培训与开发] 如何通过规范的培训来加强团队的建设? 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,如何通过规范的培训来加强团队的建设?,很多企业的团队培训都是采用以会代训的方式,在晨例会、周例会和月例会中结合工作中的一些问题展开讨论或由经理讲一讲就算是培训。有的企业的培训只限于新员工入司的简单教育,也就是公司简介、营销政策、产品知识及一些基础的业务技能。这样的培...
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- [高层修炼] 下棋看战略 蒋巍巍
- 蒋魏蔚,下棋看战略,经营企业就如同下棋,“小企业下跳棋,中型企业下象棋,大企业下围棋”,也就是说,小企业一跳一个台阶,因为小所以能跳,只要能“跳”过去就赢。中型企业要"抱团",要配合,只要能配合好,就赢。大企业靠谋略,人多,事多,变化多,要用慢火“炖”并掌握好火候就赢。...
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