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- [执行力] 如何管理诸葛亮型员工 柴少青
- 柴少青,如何管理诸葛亮型员工,一、思想上的转变rnrn企业必须了解知识型员工的特点，并针对知识型员工的特点从思想、理念上转变，才能从行动上、方法上找到管理知识型员工的解决之道。那么知识型员工有什么特点呢？彼得?德鲁克说，知识型员工是那种”掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作...
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- [其它类别] 诸葛亮给儿子上的十堂课 罗森晖
- 罗森晖,,诸葛亮给儿子上的十堂课,第一课：宁静的力量“静以修身、非宁静无以致远、学须静也”诸葛亮忠告孩子宁静才能够修养身心，静思反省。不能够静下来，则不可以有效的计划未来，而且学习的首要条件，就是有宁的环境。现代人大多数终日忙碌，你是否应在忙乱中静下来，反思人生方...
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- [人力资源] 刘备把诸葛亮敬成了“孔明” 舒化鲁
- 舒化鲁,刘备把诸葛亮敬成了“孔明”,刘备可以说是一个心理学大师和管理学大师。他对诸葛亮的尊重终生未减半分，临终前还握住诸葛亮的手说，“君才十倍于曹丕，必能安邦定国，终成大事。若嗣子可辅，则辅之。如其不才，君可自立为成都之主。”...
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- [其它类别] 诸葛亮也会不得志 贾 嘉
- 贾 嘉,诸葛亮也会不得志,作为职业经理，或许是才德无双，无与伦比，但是职业生涯也不一定就一帆风顺。一部三国史，可以说就是曹操、孙权、刘备和诸葛亮的历史，蜀汉创建是刘备的历史，蜀汉治理则是以诸葛亮为主心骨。诸葛亮自赤壁之战后至永安托孤，并没有发挥出应有的才能，多数情况只是默默...
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- [人力资源] 人才培养:再谈诸葛亮的失误 金剑峰
- 金剑峰,人才培养:再谈诸葛亮的失误,“鞠躬尽瘁、死而后已！”三国时期的诸葛亮为了刘氏江山，呕心沥血忠贞不二，从《隆中对》到赤壁之战时的“借东风”，从《空城计》之后的“挥泪斩马谡”到六出祈山北伐中原，还与魏国司马懿智斗八卦阵……诸葛亮在其人生的过程中留下了辉煌的篇章！然而诸葛...
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- [其它类别] 韩风雨：从郎咸平“诸葛亮是优秀企业家吗？”说开去 韩风雨
- 韩风雨,韩风雨：从郎咸平“诸葛亮是优秀企业家吗？”说开去,中华文化博大精深，但对中国企业家的影响并非全是正面的。中国文化博大精深，这一点相信大家都会认同，在这个博大精深的外衣之下谈谈小问题，我认为中国文化有一个很重要的问题，那就是投机取巧（或者叫智谋）。大家应该都看过《三国...
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- [其它类别] 诸葛亮给子书 闫军
- 欧阳严明,诸葛亮给子书,一千八百多年前的智慧，在今天的科技时代，仍然有非常好的参考价值.夫君子之行，静以修身，俭以养德；非澹泊无以明志，非宁静无以致远.夫学须静也，才须学也；非学无以广才，非志无以成学.怠慢则不能励精，险躁则不能冶性.年与时驰，意与岁去，遂成枯落，多不接世.悲守...
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