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- [营销战略] 丰田"召回门" 日本中了美国的圈套 姜程閠
- 姜程闰,丰田"召回门"日本中了美国的圈套,丰田公司的召回门事件闹得沸沸扬扬,甚嚣尘上,甚至惊动了美国国会,可见事态的严重程度。 丰田的质量问题是严重的,也是事件的根源。
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- [团队文化] 班组文化建设实践与思考——企业文化在基层落地的经 叶生
- 叶生,班组文化建设实践与思考——企业文化在基层落地的经验总结,文化牵引靠高层,文化推进在中层,文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明,优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班组的潜能被激活,才能更好地释放整个企业的创造张力,实现基业长青。普智经盛管理咨询公司多年来在为众...
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- [职业化] 为什么要选择六西格玛而不是其他管理方法? 黄存绍
- 黄存绍,为什么要选择六西格玛而不是其他管理方法?,六西格玛跟熟知的那些质量管理方法、精益生产相比,有什么特点?为什么要选择六西格玛而不是其他的方法?许多人都有这样的疑惑。他们把六西格玛仅仅看成一种工具,而不是把它作为一种管理模式。的确,六西格玛与全面质量管理相比,六西格玛管...
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- [六西格玛] 如何做测量系统分析 黄存绍
- 黄存绍,如何做测量系统分析, 测量系统是对测量单元进行量化或对被测的特性进行评估,其所用的仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境及假设的集合,也就是说用来获得测量结果的过程。理想的测量系统在每次使用时应只产生正确的测量结果:与一个标准值相符。在现实生活中,理想...
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- [其它类别] 现场日常工作之QCD 曾添
- 曾添,现场日常工作之QCD,现场基层管理者,每天所需要对应的就是QCD等基本的管理事务,如何有效的管理QCD是班组长们的基本技能。一、现场的质量管理现场管理面临许多不同角度的质理问题。虽然质量问题的分析,需要一些复杂的手法,如新旧QC七种工具、工程能力分析等等,但是现场的许多问题,仅...
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