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- 沃尔玛经营战略:低成本与优服务
- 1962年,山姆-沃尔顿在他的第一家商店挂上沃尔玛招牌后,在招牌的左边写上了“天天平价”,在右边写上了“满意服务”。38年来,这两句话几乎就是沃尔玛全部的经营哲学,从一家门店发展到4000家门店,这一原则从未更改过。 “天天平价”——成本领先战略的...
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- 苏宁洗牌红孩子高层 谁将是下一个红孩子?
- 距去年9月苏宁宣布收购红孩子已有近四个月的时间,这起轰动一时的电商收购如今整合进展如何? 红孩子内部人士向腾讯科技透露,苏宁对“人”的整合已经开始。目前,红孩子已整体裁员15%,苏宁一位高管也已进驻红孩子。目前红孩子日常管理仍由红孩子COO陈爽负责,但熟悉苏宁的人士透露,红...
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- 国美总裁王俊洲:京东打的是一场“伪价格战
- 国美电器总裁王俊洲 “一场‘伪价格战’,”8月23日,国美电器总裁王俊洲接受本报记者专访时称,“综合分析京东商城的各方面能力,价格战它打不下去。” 此前8月14日,京东商城CEO刘强东称,未来3年所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上。由此,引发一...
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- 沃尔玛的王道逻辑
- 2010年,沃尔玛以4082.14亿美元的营业收入,又一次荣登《财富》杂志世界500强榜首。作为全美最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,沃尔玛的成功不但让美国人引以为傲,更让世人感到震撼。 如果把沃尔玛比作一个帝国,其财富可以在2009年全球国家GDP排行榜中,击败瑞典、沙特阿拉伯、奥地利等17...
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- 孙为民谈电商价格战:苏宁易购压力较其他电
- 家电行业的增长天花板已经出现,苏宁不得不寻找下一个具有增长潜力的市常以“新人”的身份参与到互联网领域的厮杀,苏宁要面对的是在电商圈浸淫10多年的竞争对手,其中“两座大山”就是天猫和京东——天猫在2011年的交易额突破800亿元,京东对外宣称销售额已经超过3...
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- 凡客“减速”:如风达裁员 或与苏宁易购合
- 凡客CEO陈年 快跑者凡客,2012年开始不得不停下脚步。 8月31日,凡客旗下的全资快递公司北京如风达快递有限公司(下称“如风达”)员工爆料称,如风达快递网络原先覆盖的26个城市将裁撤至6个,同时将裁员2000人,裁员比例高达50%。 过去几年里,卖衬衫布鞋、卖电器、卖书、进军物流、卖小...
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- 市场营销中的物流战略
- 一、应当重视市场营销战略组合中的物流战略 传统的4PS营销战略体系,包括产品战略(product)、价格战略(Price)、渠道战略(Place)和促销战略(Promotion),没有提物流战略(logistics),这说明人们对物流战略在市场营销中的重要作用没有引起足够重视。在当前面对加入WTO的情况下,我们应把物...
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- 沃尔玛控股1号店:外资电商的中国式突围
- 美中文化的差异和政策壁垒拖慢了沃尔玛本土化的步伐,实体店的不景气亦传导至其线上业务,面对日益增长的中国电商市场,控股中资电商企业借船出海、融入中国社会不失为一条好的突围路径。 全球零售业巨头沃尔玛于1996年进入中国,出于经济特区、国际枢纽港、优惠政策、改革开放前沿等多维考量,沃...
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家乐福
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- 刘强东:创业动机应超过对金钱的向往
- 昨天,京东商城CEO刘强东,在“清华大学的创业创新领导力课程”上讲了“京东的创业故事”,在其中吐了很多有意思的料,虎嗅尚未拿到速记全文(跪!求!),但有心人做了一份较为详尽的笔记,不知这位兄弟身在何方,拜谢了! 一、关于价格战 在2012年与国美苏宁的8.15价格战的目的...
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清华大学
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- 胜算与瓶颈:再论苏宁线上竞争力
- 相当长的时间里,京东与苏宁的商战,都将是中国商界最热门的话题。又逢“双十日”前、京东大规模集体换微博标,业内猜测:京东正在蓄谋新一轮价格战。频繁的价格战背后,是传统线下零售巨头和线上超级力量争夺用户、控制渠道、重塑供应链的竞争。可以说,它们的胜负,决定谁是未来中国零...
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