• 传媒大亨默多克的10个管理技巧
    新闻集团董事长默多克 关注默多克,不因他是“传媒大亨”,财大气粗,名声赫赫。关注默多克,只为他让我们领教了什么是一流企业家的气魄和智慧,什么是管理思想管理技巧,什么是经济时代名实一体的未来眼光。 不要认为默多克的成就是一个神话。尽管许多媒体把默多克描绘成恶魔,但实际上他却是一位...
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  • 中西管理哲学的差异
    罗家德清华大学社会学系教授、台湾清华大学兼任教授 中国管理与西方管理最核心的区别,并不是“是”或“非”的问题,也不是“有”或“无”的问题,在于程度问题和出发点的问题。 中西方管理的差异并不是集体主义和个体主义的区别,也不在于科学管理和人本管理的区别。西方也有集体主义,只是西方的...
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  • 张瑞敏与海尔“传奇”
    海尔集团董事局主席张瑞敏 2011年的张瑞敏已步入花甲,而由他一手缔造的“海尔集团”正向而立之年迈进。 在过去的30多年里,张瑞敏带领海尔集团经历了中国改革开放以来的诸多机遇,将一个集体小厂发展成为全球知名品牌。 “一个国家没有世界名牌,就很难跻身世界民族之林,海尔愿做一个先行者。”...
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  • “IT教父”施振荣:企业应以王道思维处事
    施振荣 中国式管理蕴涵王道精神 访宏碁集团创始人、智融集团董事长施振荣 主持人:本报记者徐瑾 宏碁正面临着新一轮变化。4月,全球CEO兼总裁意大利人兰奇辞职,新CEO翁建仁走马上任。 虽已远离管理中心,但施振荣仍旧是宏碁乃至华人企业的精神支柱,未到完美谢幕之时。外界看来宏大剧烈的人事调整...
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  • 张亚勤:“云经济”与创新
    微软公司全球资深副总裁张亚勤 2011年是世界第一台电子计算机ENIAC诞生65周年、世界第一台IBM兼容架构个人电脑发布30周年、万维网(World-WideWeb)与世界第一个网站问世20周年以及“云计算”概念及应用前景正式提出10周年——从以上几组数字,可以约略看出由IT支撑的“新经济”萌芽和演进的路线:...
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  • 向德鲁克学习:管理者要懂得授权
    现代管理学之父彼得·德鲁克 德鲁克说:“每个管理者,都在抱怨没有时间,或时间被别人占用,而没有带来真正的效益。其实管理者的时间,天然不属于自己,而是属于组织。” 是呀,你一个管理者,在企业中工作,在道理上,企业付给你工资,就是买了你上班的8小时或10小时的时间。所以企业人,无论是管...
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  • 金蝶总经理奉继承:我们的云叫管理云
    “金蝶的云计算叫做‘中国管理云’,提供管理,相关的技术、业务、流程。这个也是我们面向企业和企业里面员工和决策人物的特色,包括总裁。这个就是我们跟别的企业的更大的不一样,我们有我们的一些特色和优势,因为我们是个提供管理软件、管理思想、管理方法的企业。”奉继承说道。...
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  • 巴纳德:权威是怎样炼成的
    巴纳德:权威是怎样炼成的? 文 / 葛建华 要了解管理的“实践”,一定绕不开彼得·杜拉克;而要洞悉组织的“精髓”,必然绕不开切斯特·巴纳德。正如日本学者饭野春树所言:“巴纳德理论具有旺盛的生命力,就其持久性来看,即便是年代久远的文章,在管理学说史上也可以找到它的位置。”...
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  • 如何让你的员工不仅是为钱而战?
    奖金和股票期权往往能提高业绩。但是,它们也会导致不道德行为,加剧人员流动,引起嫉妒和不满。在这边观点文章中,沃顿商学院管理教授亚当•格兰特(AdamGrant)和吉特德拉•辛格(JitendraSingh)认为,商业中作为主要激励手段的金钱激励现在应当减少。相反,他们认为,雇主应该更加注...
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  • 怡亚通:整合制胜
    “金融危机对我们来说是机会大于危机。我们今年1—6月份业务量达到110亿元,估计全年能达到200-300亿元。但怡亚通业务规模做到1000亿元时,我才会感到满意。”深圳市怡亚通供应链股份公司董事长周国辉接受《经理人》采访时说,至于1000亿元目标何时能达到,“现在不好说,但做得好的话,5年内应该...
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