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- 小企业“文化战舰”如何造？
- 农民种地，春天不播撒种子就长不出一片新绿，不施肥浇水除草除虫，就不会得到秋天土地的馈赠。小企业的企业文化建设也是这样，“没有播种就没有收获”。然而遗憾的是，占国内企业总数99%以上的中小企业，现在尚且没有进入播种期，还停留在“一部分老板认识不到位，一部分老板无暇顾...
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- 解读商业模式六大认知！
- 所谓商业模式，按照流行的学院派说法，是一个基于利益相关者的交易结构。那么，企业所提供的产品或服务，就是所有交易发生的基矗真正经历过创业全过程的人，一定知道创业最痛苦的前三步：如何绞尽脑汁想出一个个灵感创意；不断地在实践中进行证伪，最终发现一个只属于你的机会，并将之变为产品或服...
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- 股权激励的“三重境界”
- 股权激励的“三重境界” 作为一个备受争议的核心人才激励工具，股权激励一直牵引着人们的视线。提起股权激励的威名，可以很容易地想到百度、阿里巴巴所掀起的股权激励“造富运动”，以及华为员工持股所演绎的“土狼传奇”；而回顾股权激励的创伤，可以忆起2008年高...
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- HR：如何在岁末年初留住人才？
- 用公平说服人 有时候经理人会口头承诺丰厚的年终奖以期激励员工。当承诺无法兑现，或是分配不当时，问题就会出现。将年终调薪和发放奖金当做单纯的激励手段不是明智的做法。管理大师弗雷德里克。赫茨伯格认为金钱并不是真正能驱动员工追求成功的因素。 而不公平或者不适当的金钱激励则会带来反效果...
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- 徐小平：合伙人的旧梦与新梦
- 新东方创始人之一、真格基金创始人徐小平 在《中国合伙人》的戏里戏外，徐小平是始作俑者，而俞敏洪最终捧场，合伙人的故事还在继续。15年前，俞敏洪牵头指导别人出国，15年后，徐小平牵头帮助别人回国。 5月13日，在微博中一直澄清与《中国合伙人》无关的俞敏洪，不仅突然现身清华首映式，还和两...
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- 改善执行力问题的九大方法
- “上梁不正下梁歪”，企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队，让我们执行力的脊梁骨缺钙，就是挺不起来。这是一种可怕的连环效应。 “执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他...
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- 张瑞敏“颠覆”式破坏性创新
- 海尔对商业模式的探索主要两方面：战略和组织架构。战略上，我们变成了“人单合一双赢”的模式。所“人”就是员工，“单”就是员工的用户，“双赢”就是这个员工为用户创造的价值以及他所应该得到的价值。...
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- 伟大经理人的6个动作
- 每个企业都有不少好的领导者，但是就像管理大师彼得德鲁克所写的书中谈到的，我们知道从好到卓越是一个巨大的跨越，通过对你领导力技能的评估，可以让你正视自己是好还是伟大。 当然每个形式都有不同，但有一些品格是要保持一致的。最近美国管理咨询公司Avondale的管理总监和合伙人KarlStark和Bill...
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- 一年狂卖2千多亿!他偷偷超越了华为、小米，
- 中国最赚钱手机竟不是华为、小米等知名品牌，而是步步高旗下的OPPO和vivo!一年狂卖2千多亿!而这两个手机品牌，同属一个派系——步步高派系，一个中国商界的黑马军团，它的创始人段永平.........
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- 张瑞敏谈管理：企业应该像一张雷达网
- 亨利·法约尔（HenriFayol）是古典管理理论的主要代表人物，“欧洲第一位管理大师”。同时他也曾是一家矿业公司的总经理，从47岁获任到77岁退休，获得了巨大成功。 中国人素有“立功立德立言”的追求。虽然无法确切得知张瑞敏是否以法约尔为标杆，但他对管理模式的热情...
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