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- 影响企业兼并重组成败的6大因素
- 国着名企业管理咨询机构科尔尼公司根据多年的统计数据指出,只有20%的企业并购在事后被证实是成功的,实现了并购活动的预期目标,而其余80%的并购都以失败告终。对我国这样一个结构失衡现象突出,又处于经济结构转换升级的国家而言,并购后影响重组整合的方方面面问题,例如能否实现战略协同、组织...
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- 海尔的倒三角 “人单合一”管理模式
- 无论是泰勒的科学管理、丰田的精益管理还是郭士纳的让IBM这头大象来跳舞,一直以来,管理创新的前沿都被西方的管理学家或是知名企业所掌控。但是,最近几年我们可以看到,国内的企业在逐步实现世界制造工厂转变的同时,也在不断的进行管理创新的实践,甚至部分企业正在逐步进入管理创新特别是组织...
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- 张瑞敏:海尔管理模式创新的三大逻辑与实践
- 海尔CEO张瑞敏 海尔现在进行的适应互联网时代的模式创新已经持续探索十年多时间,现在已经初步显现一些成果,但还没有完全形成一个非常完善的体系,还需要持续创新探索。我认为,只有时代的企业,没有成功的企业。我们的管理模式创新就是为了让海尔成为一个互联网时代的企业。下面从“是什么&...
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- 高途公布2021年第四季度和全年业绩
- ?3月8日/美通社/--高途教育科技公司(纽约证券交易所股票代码:GOTU)(“高途”或“公司”),一家技术驱动的在线直播大班培训机构,今日发布截至2021年12月31日第四季度和全年未经审计财务报告。...
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- 关于管理的七个常识
- 有关管理的各种问题都会呈现在每一个管理者的面前,这些问题纷繁、琐碎,几乎涉及到组织的每一个人、每一个环节。我也深知最重要的不是陷入在这些问题中,而是解决问题,因此我写了一本书《管理的常识》,书中我诠释了七个最基本的管理概念,即什么是管理、组织、领导、计划、决策、结构和激励: ...
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- 张瑞敏:三问海尔,打造世界品牌
- 海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏 海尔是什么? 海尔是一个能够抓住机遇、紧跟时代、不断创新的企业。大企业有很多,但是能够抓住机遇的很少,抓住机遇后不断创新的更少。海尔就是其中之一。 20世纪80年代,改革开放初期是卖方市场,企业纷纷从国外引进先进设备,产品供不应求。但物价局规定冰...
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- 李书福:大道至简
- 李书福,现任吉利集团董事长。1963年出生于浙江省台州市,有过多次创业经历。他不是那种可以用商学院教科书定义的企业家,之所以成为如今中国企业界炙手可热的风云人物,不仅因为其领导下的吉利汽车超常规地发展为中...
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- 组织创新大趋势:打造“零时间”组织
- 打造“零时间”组织 让每个人都成为管理者,实现高效运营 企业根据发展的不同阶段和层次,可以分为直线型初级发展阶段、职能型的成长阶段、事业部制成熟发展阶段、董事会制的深化发展阶段。经过30年的发展,中国崛起了一大批大中型企业,大部分企业进入到职能型的成长阶段,部分企业进入...
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- 罗莎贝思·莫斯·坎特:简单化,下一个重大
- 罗莎贝思·莫斯·坎特 作者简介:坎特是全球最负盛名的管理作家之一,她撰写或与他人合作撰写了17本书,其中多本畅销,并多次获得各类奖项。2006年出版的Confidence:HowWinningStreaks&LosingStreaksBegin&End被《纽约时报》评为商业畅销书,发表于1985年的《变革大师》(The...
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- 中国标杆企业--格兰仕案例考察研修班7月21-
- 中国标杆企业--格兰仕案例考察研修班7月21-23日.顺德 ◆您企业的成本是否总是居高不下?其实您也可以将成本每年降低5%---10%!◆您是否总是为企业缺乏人...
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