一、让手指头去跑路！

1、计划=省力与省时

2、1个拜访= 3封信= 10个电话

二、活动管理的定义

经由各级业务、管理人员对自己及下属的日常工作进行计划、分析、执行和控制，从而达到使队伍形成良好工作行为，并最终达到理性、规范经营的一种管理过程. 活动管理是一种销售文化，是企业文化的组成部分.

三、每天的省思

1、完成了全部3个首要任务吗？

2、今天达到或超过了制定的目标吗？

3、我投入的时间和我说服别人计划要用的时间一样多吗？

4、今天我和计划目标中有潜力的顾客有接触吗？如果没有，为什么，是什么阻止了我？

5、我浪费了多少时间与同事聊天？

6、我今天做过最有成效的事是什么？最没有成效的事是什么？

7、我认为有些事纯属浪费时间，我能够避免或减少这些事吗？

8、我花费了多少时间做有益于自己的事情？

9、今天对我来说是有效率的一天吗？

10、我活过了今天会有什么改变？

11、我有没有给今天接触过的人寄出感谢函？

12、我计划好明天的工作了吗？

13、我今天有多少时间指定给我的家人？

......