成功的绩效管理体系设计

一、主要内容

1、绩效管理与组织运行

2、绩效管理的模型

3、绩效管理配套系统

4、绩效考核的三大目标

5、绩效考核的功能和作用

6、绩效考核的关键程序

7、绩效考核的流程

8、绩效考核的内容

9、如何衡量业绩、能力、态度

10、业绩、能力、态度在考核中的应用

主要内容（续）

1、绩效考核：结果导向与技能导向

2、确定考核目标与考核标准

3、绩效考核方法介绍

4、考核关系与考核评价

5、绩效考核面谈与技巧

6、绩效改进计划

7、有效执行的关键

8、有效实施保证

二、绩效管理与组织运营

1、组织良性运营的条件

（1）组织良性运营需要正确方向

组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景

（2）组织良性运营需要动力支持

通过设定目标，将战略规划具体化

（3）组织良性运营须形成正反馈机制

建立组织的绩效管理体系，不断推动组织的成长，形成正反馈机制。

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