绩效考核与绩效管理

一、为什么要进行绩效考核

1、传统绩效考核的目的

（1）通过考核确认工作执行人员的绩效达成平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策

（2）通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作

（3）但是，在理论与实践上都存在一些问题

2、过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在：

（1）员工改善绩效的动力来自于利益的使和对惩罚的惧怕

（2）过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任

（3）单纯依赖定期的、既成绩效的评估忽略了对各种过程的控制和督导

（4）由于管理者的角色是警察，考核即使挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突

（5）这种只问结果不问过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工

......