结构化面试与一线主管的责任

Human Resources Dept.

一、招聘过程的主要工作

二、人才选拔程序

三、选拔人才的方法

四、面试的种类

五、结构化面试的应用

1、企业普遍采用的人才选拔方式

2、公务员的必用工具

3、奥委会选拔工作人员的基本工具

4、方向的硕、博研究生录取的工具之一

六、化面试的特点（一）

七、化面试的特点（二）

八、应用结构化面试的策略

1、务分析的基础上 — 要素结构化

2、职务系列建立题库达到—题目结构化

3、设定要素权重与—评分结构化

4、考官培训 — 考官队伍结构化

九、化面试考核要素

十、过程中一线经理的责任

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