资料名称: | 怎样做一个出色的管理者 |
||
上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 领导艺术 |
资料格式: | PPT幻灯片 | 下载次数: | 2939 |
更新时间: | 2005-04-22 18:51:43 | ||
所需C币: | 6C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
||
怎样做一个出色的管理者
对管理的认知:所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程。
管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的。
管理人员的工作,从本质上说,是通过他人并使他人和自己一起实现组织的目标。
管理人员并不亲自从事具体作业工作,而是委托他人去做,自己花大量时间和精力进行计划安排、组织领导和检查控制工作。
管理人员要对作业人员工作的好坏负最终责任。
管理人员也可以参与作业工作,这样有利于与下属沟通。
管理是在一定的环境下展开的,没有一个永远不变的模式.
管理的三个阶段:经验管理阶段 科学管理阶段 文化管理阶段
管理者的角色:
信息的提供者和接受者
策划者
团队的领导者
团队的管理者
团队中的骨干成员
教练员及培训导师
相关资料
- 暂无资料
同类热门资料
- • [领导艺术]技术人才如何成为高效管理者
- • [领导艺术]犹太管理法则与执行力
- • [领导艺术]企业家精神与卓越领导艺术
- • [领导艺术]打造金牌职业经理人
- • [领导艺术]企业执行力教育工程
- • [领导艺术]杰出企业家的特点
- • [领导艺术]中层干部管理技能提升
- • [领导艺术]如何做主管
- • [领导艺术]管理者形象设计手册
- • [领导艺术]经理人综合能力
网络传播视听节目许可证 15108589号 广东省音像制品制作经营许可证 粤音制证字第 B005号信息
广播电视制作经营许可证 粤字第922号 增值电信业务经营许可证 粤B2-20080129号
版权所有 总裁网 Copyright © 2005-2011 ichinaceo, All Rights Reserved