一.绩效考核的根本目的

建立一种反馈机制，帮助组织增强竞争优势。



二.绩效考核结果的运用效应

1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一。

2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。

3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。



三.绩效考核结果的十种运用技巧

1.导引员工的行为趋向组织的目标

2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系

3.提供员工绩效改善建议

4.招募与甄选有效性的依据

5.培训与开发有效性的依据