资料名称: | 供应链管理的定位与应用26页PPT |
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上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 物流采购 |
资料格式: | 幻灯片 | 下载次数: | 3047 |
更新时间: | 2005-08-29 11:51:11 | ||
所需C币: | 4C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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主要内容
从“囚徒困境”说开去
有没有其他情况?
参赛者:将博弈策略编成程序,进行两两对抗,重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度(和“坦白”、“抵赖”同理),累积计算总的收益分数,分数最高者获胜。
Winner: 首先“合作”,如果对方选择了“合作”,继续合作,如果对方选择“对抗”,自己下次就选择“对抗”,如果对方重新开始合作,自己也重新开始合作。
“ Tit for Tat ”原则
内容索引
SCM概念定位:两种定义
SCM应用难点:五个阶段
SCM应用原则:三个原则
SCM实践推广:两点建议
我是善良的,或者说诚意的;
我是强硬的,如果对方对抗,自己也开始保护自己利益;
我是宽容的,一旦对方改邪归正,我也继续进行合作
我是明了的,我的策略让对方很明白
从“囚徒困境”说开去
有没有其他情况?
参赛者:将博弈策略编成程序,进行两两对抗,重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度(和“坦白”、“抵赖”同理),累积计算总的收益分数,分数最高者获胜。
Winner: 首先“合作”,如果对方选择了“合作”,继续合作,如果对方选择“对抗”,自己下次就选择“对抗”,如果对方重新开始合作,自己也重新开始合作。
“ Tit for Tat ”原则
内容索引
SCM概念定位:两种定义
SCM应用难点:五个阶段
SCM应用原则:三个原则
SCM实践推广:两点建议
我是善良的,或者说诚意的;
我是强硬的,如果对方对抗,自己也开始保护自己利益;
我是宽容的,一旦对方改邪归正,我也继续进行合作
我是明了的,我的策略让对方很明白
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