一、薪酬管理的本质及发展趋势

1、如何全面认识薪酬

2、新形势下薪酬面临的挑战与发展趋势



二、薪酬设计的影响因素

1、外部因素

2、企业内部因素



三、如何设计薪酬体系

1、策略与价值――给什么

（1）给――职位

（2）给――技能

（3）给――绩效

（4）给――素质

2、满意与认同――给多少

（1）界定市场：谁是样本

（2）薪酬调查：目的与内容

（3）薪酬调查：方式与结果

3、公平与激励――如何给

（1）工资层级设计

（2）工资结构设计

（3）薪资结构的权重策略确定

（4）薪酬制度

（5）薪酬对位――薪酬评定程序

（6）薪酬计划

（7）福利设计与管理



四、薪资管理

1、管理的分工

2、薪资管理的目标：员工的满意度

（1）沟通

（2）参与

（3）总体回报

3、薪酬管理分析/诊断与薪酬改善