资料名称: | 通过采购管理降低成本 |
||
上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 物流采购 |
资料格式: | PPT幻灯片 | 下载次数: | 3975 |
更新时间: | 2004-04-26 16:42:50 | ||
所需C币: | 8C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
||
一、从采购作业来谈降低成本
二、成本制度建立的步骤8
(一)确定生产流程
(二)确定采用分批或分步成本
(三)确定成本责任中心
(四)产品分类
(五)产量统计
(六)用料统计
(七)人工统计
(八)制造费用统计.
三、成本标准的设定
1.标准的定义: 在最理想的作业情况下, 所设定之最经济、最高效率下的最低成本。
2.成本标准应按成本要素─材料、人工及制造费用三类分别订定。
四、制造成本三要素
(一)直接原料成本
(二)直接人工成本
(三)制造费用成本
五、制造成本比例
(一)直接原料成本
(二)直接人工成本
(三)制造费用成本
六、成本差异发生原因之追查7
1.材料用量差异原因
2.材料价格差异
3.人工工作时间差异
4.工资率差异
5.制造费用预算差异:系实际费用与实际工作时间下与标准费用间的差异。
6.制造费用能量差异:系由于生产设备未能充分利用引起。
7.制造费用效率差异: 系由于工作时间不符标准所引起, 与直接人工成正比, 故其差异原因人工工作时间差异。.
七、直接原料成本
.......
二、成本制度建立的步骤8
(一)确定生产流程
(二)确定采用分批或分步成本
(三)确定成本责任中心
(四)产品分类
(五)产量统计
(六)用料统计
(七)人工统计
(八)制造费用统计.
三、成本标准的设定
1.标准的定义: 在最理想的作业情况下, 所设定之最经济、最高效率下的最低成本。
2.成本标准应按成本要素─材料、人工及制造费用三类分别订定。
四、制造成本三要素
(一)直接原料成本
(二)直接人工成本
(三)制造费用成本
五、制造成本比例
(一)直接原料成本
(二)直接人工成本
(三)制造费用成本
六、成本差异发生原因之追查7
1.材料用量差异原因
2.材料价格差异
3.人工工作时间差异
4.工资率差异
5.制造费用预算差异:系实际费用与实际工作时间下与标准费用间的差异。
6.制造费用能量差异:系由于生产设备未能充分利用引起。
7.制造费用效率差异: 系由于工作时间不符标准所引起, 与直接人工成正比, 故其差异原因人工工作时间差异。.
七、直接原料成本
.......
网络传播视听节目许可证 15108589号 广东省音像制品制作经营许可证 粤音制证字第 B005号信息
广播电视制作经营许可证 粤字第922号 增值电信业务经营许可证 粤B2-20080129号
版权所有 总裁网 Copyright © 2005-2011 ichinaceo, All Rights Reserved