资料名称: | 绩效管理操作教程 |
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上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 绩效薪酬 |
资料格式: | PDF文档 | 下载次数: | 2712 |
更新时间: | 2004-04-27 18:19:11 | ||
所需C币: | 8C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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一、什么是绩效考核?
是将组织和个人的目标联系或整合以获得组织效率的一种过程;是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性。
绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题的持续进行的沟通过程;他通常包括绩效规划、持续的绩效沟通、绩效评估和后续的员工激励和发展活动;它是巩固与提升公司整体绩效、实现公司持续发展的有效管理工具。
公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,对一定事情内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力所进行的全面、客观的评价
二、绩效考核的本质
绩效考核是一项评估的工作,这个评估工作不仅是要搞清楚员工工作的真实状况,更重要的是在于通过这个评估过程去指导员工,有计划地进行工作改进,以达到组织的更高要求。
......
是将组织和个人的目标联系或整合以获得组织效率的一种过程;是对所要达到的目标建立共同理解的过程,也是管理和开发人的过程,以增加实现短期和长期目标的可能性。
绩效管理是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题的持续进行的沟通过程;他通常包括绩效规划、持续的绩效沟通、绩效评估和后续的员工激励和发展活动;它是巩固与提升公司整体绩效、实现公司持续发展的有效管理工具。
公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,对一定事情内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力所进行的全面、客观的评价
二、绩效考核的本质
绩效考核是一项评估的工作,这个评估工作不仅是要搞清楚员工工作的真实状况,更重要的是在于通过这个评估过程去指导员工,有计划地进行工作改进,以达到组织的更高要求。
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