一、为什么要进行绩效考核

1、传统绩效考核的目的

通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。



通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。



但是：在理论与实践上都存在一些问题



过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在：



A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕；



B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任；



C、单纯依赖定期的、既成绩效的评估而忽略了对各种过程的控制和督导；



D、由于管理者的角色是警察，考核就是要挑员工的毛病，因此造成管理者与被管理者之间的对立与冲突；



E、这种只问结果不问过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的资浅员工；

F、当员工发现无法达到工作标准的时候，自暴自弃，放弃努力，或归因于外界和其他人；



G、在工作标准不能确切衡量时，导致员工规避责任；



H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。