培训目的

通过课程学习，从了解理解到掌握薪酬制度的设计、工作岗位评价、人工成本核算、员工福利管理等内容。
以模拟练习等加深对课程技能的掌握。
结合培训教程之习题进行重点提示。

课程内容
第一节 薪酬制度的设计
第二节 工作岗位评价
第三节 人工成本核算
第四节 员工福利管理
课程链接
第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬管理制度的制定依据
[知识要求]
一、薪酬的内涵P209-210
（一）薪酬的概念
（二）薪资的概念
第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬管理制度的制定依据
[知识要求]
一、薪酬的内涵
（三）与薪酬相关的其他概念
1、报酬 2、收入
3、薪给 4、奖励
5、福利 6、分配
第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬管理制度的制定依据
[知识要求]
二、薪酬的实质P210
三、影响员工薪酬水平的主要因素
见P211图示
第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬管理制度的制定依据
[知识要求]
四、薪酬管理P211
（一）企业员工薪酬管理的基本目标/4点
第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬管理制度的制定依据
[知识要求]
四、薪酬管理P212-213
（二）企业薪酬管理的基本原则
1、对外具有竞争力 2、对内具有公正性
3、对员工具有激励性 4、对成本具有控制性
（三）企业薪酬管理的内容
1、企业员工工资总额管理 2、企业员工薪酬水平的控制
3、企业薪酬制度设计与完善 4、日常薪酬管理工作

第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬管理制度的制定依据
[知识要求]
五、企业薪酬制度设计的基本要求P214
六、衡量薪酬管理制度的三项标准P214
第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬管理制度的制定依据
[能力要求]
制定企业薪酬管理制度的基本依据P214-216
1、薪酬调查 2、岗位分析与评价
3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系
4、明确掌握竞争对手的人工成本状况
5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求
6、明确企业的使命、价值观和经营理念
7、掌握企业的财力状况
8、掌握企业生产经营特点和员工特点
第一节 薪酬制度的设计
第二单元 薪酬管理制度的制定程序
[知识要求]
其中涉及的主要内容有：
一、最低工资P216：
二、最长工作时间P216
第一节 薪酬制度的设计
第二单元 薪酬管理制度的制定程序
[能力要求]
一、单项工资管理制度制定的基本程序P217
1、准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等
2、明确界定单项制度的作用对象和范围
3、明确工资支付与计算标准
4、涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等
第一节 薪酬制度的设计
第二单元 薪酬管理制度的制定程序
[能力要求]
二、常用工资管理制度制定的基本程序217
（一）岗位工资或能力工资的制定程序/11点
（二）奖金制度的制定程序
1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额
2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则
3、确定奖金发放对象及范围
4、确定个人奖金计算办法

第一节 薪酬制度的设计
第三单元 工资奖金制度的调整
[知识要求]
工资奖金调整的四种方式P218
第一节 薪酬制度的设计
第三单元 工资奖金制度的调整
[能力要求]
一、工资奖金调整方案的设计方法
5点/P218
二、工资奖金调整方案的应用实例P219-222
第二节 工作岗位评价
第一单元 工作岗位评价的基本步骤
[知识要求]
一、工作岗位评价的基本理论P222-223
（一）工作岗位评价的特点
1、是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的人员
2、对企事业单位各类岗位相对价值进行衡量的过程
3、对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程
第二节 工作岗位评价
第一单元 工作岗位评价的基本步骤
[知识要求]
一、工作岗位评价的基本理论P222-223
（二）工作岗位评价的原则
1、评价的是岗位，而不是岗位中的员工
2、让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果
3、工作岗位评价的结果应该公开

第二节 工作岗位评价
第一单元 工作岗位评价的基本步骤
[知识要求]
一、工作岗位评价的基本理论P222-223
（三）工作岗位评价的基本功能
1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据
2、对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素
3、制定了统一的测量、评定标准
4、系统全面的工作岗位评价制度
第二节 工作岗位评价
第一单元 工作岗位评价的基本步骤
[知识要求]
二、工作岗位评价的信息来源P223-224
三、工作岗位评价与薪酬等级关系/图示
第二节 工作岗位评价
第一单元 工作岗位评价的基本步骤
[能力要求]
工作岗位评价的主要步骤P224-225
1、按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类
2、收集有关岗位的岗位过去的，也包括现今的各种相关数据资料和信息
3、建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组
4、制定出工作岗位评价的总体计划
5、在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标做出说明
6、通过评价专家小组的集体讨论
7、先抓重要岗位进行试点，总结经验，发现问题，采取对策，及时纠正
8、全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施
9、最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门
10、对工作岗位评价工作进行全面总结
第二节 工作岗位评价
第二单元 工作岗位评价指标与标准
[知识要求]
一、工作岗位评价要素和指标的内涵P225-228
（一）工作岗位评价要素的分类
1、主要因素 2、一般因素
3、次要因素 4、极次要因素
（二）工作岗位评价指标的特点和构成
1、劳动责任要素 2、劳动技能要素
3、劳动强度要素 4、劳动环境要素
5、社会心理要素
第二节 工作岗位评价
第二单元 工作岗位评价指标与标准
[知识要求]
二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则P228
1、少而精的原则 2、界限清晰便于测量的原则
3、综合性原则 4、可比性原则
三、权重系数的基本理论P228-229
（一）权重系数的内涵
（二）权重系数的类型
（三）权重系数的作用
第二节 工作岗位评价
第二单元 工作岗位评价指标与标准
[知识要求]
四、测评误差的分类P229-230
（一）登记误差
（二）代表性误差
1、随机误差
2、系统误差

第二节 工作岗位评价
第二单元 工作岗位评价指标与标准
[能力要求]
一、工作岗位评价指标的分级标准P230-237
（一）劳动责任要素所属的工作岗位评价指标的评价标准/11个
（二）劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属评价指标的分级标准/11个
二、工作岗位评价指标的计分标准制定P237-239
（一）单一指标计分标准的制定/自然数法/系数法计分可分为函数法和常数法两种
（二）多种要素综合计分标准的制定/简单相加法、系数相乘法、连乘积法和百分比系数法等
第二节 工作岗位评价
第二单元 工作岗位评价指标与标准
[能力要求]
三、评价指标权重标准的制定P239-240
四、工作岗位评价结果误差的调整P241
五、岗位测评信度和效度检查P241-242
（一）测评信度的概念和检查
（二）测评效度的概念和检查
1、内容效度
2、统计效度/效标的建立需通三个途径
第二节 工作岗位评价
第三单元 工作岗位评价方法与应用
[知识要求]
工作岗位评价的方法主要有四种P242-243
排列法
分类法
因素比较法
评分法
第二节 工作岗位评价
第三单元 工作岗位评价方法与应用
[能力要求]
一、排列法P243-246
（一）简单排列法
（二）选择排列法
第二节 工作岗位评价
第三单元 工作岗位评价方法与应用
[能力要求]
二、分类法/P246-247第二节 工作岗位评价
第三单元 工作岗位评价方法与应用
[能力要求]
三、因素比较法P247-248
从评分法衍化而来的。它也是按要素对岗位进行分析和排序。它和评分法的主要区别在于，各要素的权重不是事先确定的
选定各岗位共有的影响因素，作为工作岗位评价的基础,一般包括以下五项：
（1）智力条件（2）技能（3）责任
（4）身体条件（5）劳动环境条件
第二节 工作岗位评价
第三单元 工作岗位评价方法与应用
[能力要求]
四、评分法P248-251
首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数

第三节 人工成本核算
[知识要求]
一、人工成本的概念及其构成P252-254
（一）人工成本的概念
企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用
（二）人工成本的构成
1、从业人员劳动报酬 2、社会保险费用
3、住房费用 4、福利费用 5、教育经费
6、劳动保护费用 7、其他人工成本
第三节 人工成本核算
[知识要求]
二、确定合理人工成本应考虑的因素P254-256
（一）企业的支付能力
1、实物劳动生产率 2、销货劳动生产率
3、人工成本比率 4、劳动分配率
5、附加价值劳动生产率 6、单位制品费用
7、损益分歧点
（二）员工的生计费用
（三）工资的市场行情
三、人工成本核算的意义P256
第三节 人工成本核算
[能力要求]
一、人工成本核算程序P256-257
（一）核算人工成本的基本指标
1、企业从业人员年平均人数
2、企业从业人员年平均工作时数
3、企业销售收入（营业收入）
4、企业增加值（纯收入）
5、企业利润总额
6、企业成本（费用）总额
7、企业人工成本总额
（二）核算人工成本投入产出指标
1、销售收入（营业收入）与人工费用比率
2、劳动分配率
第三节 人工成本核算
[能力要求]
二、合理确定人工成本的方法P258-261
1、劳动分配率基准法
第三节 人工成本核算
[能力要求]
二、合理确定人工成本的方法P258-261
2、销售净额基准法
3、损益分歧点基准法

第四节 员工福利管理
第一单元 福利总额预算计划
[知识要求]
一、福利的本质P262
福利是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工
第四节 员工福利管理
第一单元 福利总额预算计划
[知识要求]
二、福利管理的主要内容P262-263
1 、包括:确定福利总额，明确实施福利的目标，确定福利的支付形式和对象，评价福利措施的实施效果
2、福利管理的主要原则
（1）合理性原则（2）必要性原则
（3）计划性原则（4）协调性原则

第四节 员工福利管理
第一单元 福利总额预算计划
[能力要求]P263
各项福利总额预算计划的制定程序和内容：
1、该项福利的性质：设施或服务
2、该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数
3、该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算
4、新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准
5、根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬控制在薪酬总额计划内
第四节 员工福利管理
第二单元 各类保险金和住房公积金核算
[知识要求]
一、社会保障的基本概念/P263-264
1、具有经济福利性
2、属于社会化行为
3、是以保险和改善国民生活为根本目标，包括经济保障与服务保障等
第四节 员工福利管理
第二单元 各类保险金和住房公积金核算
[知识要求]
二、社会保障的构成P264
它包括社会保险、社会救助、社会福利以及社会优抚等其他各种符合上述定义三要素的社会性保障措施，构成了我国在社会主义初级阶段的社会保障体系 /图示
第四节 员工福利管理
第二单元 各类保险金和住房公积金核算
[能力要求]
一、各类保险金的计算P264-265
二、住房公积金的计算P265-266
（一）住房公积金的有关制度规定
（二）员工住房公积金的缴费可以提取6种情况

技能练习分析和本章习题提示（详见下载的资料）