优势领导者是在大局形势下始终领先于竞争对手的成功管理者，即在关键时刻，关键地点，针对关键事件起关键作用的关键人物。思维优势是领导优势的根本，掌握5个关键思维技能（key thinking skills）即可在这5个关键要素中（key factors）中取得领先优势。
本课程所讲授的5个思维技术，分为分析性问题解决方法（形式判断，原因探究，决策制订，策划技术）和创造性问题解决方法（重新界定问题，多种方案技术）两大类。优势领导思维为企业和政府机构创造领先优势作出贡献，摩托罗拉公司利用本技术中的“原因探究”，在生产项目节省1500万美元费用支出，Sony公司是比较善于利用创造性思维开发新产品的能手，优势领导思维还在美国州立政府公务活动中，应用于宗教冲突的解决。目前，世界500强中，有2/3公司使用该课程，使之成为优势领导者工具语言。
新的世纪必然是中国企业的世纪，经过市场洗礼，中国涌现出大批年轻有为的管理者，但由于管理思维和创造力的不足，我们很遗憾地看到，很多企业出现了不必要的市场损失，甚至有些新生力量迅速退出市场舞台。希望借助优势领导思维课程的力量，支持各级管理者打造新时期的管理竞争力，创造更突出的业绩。
课程首创双人同场讲授方式，以加强咨讯，更专业地服务于学员。