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正确理解《制造业库存控制技术与策略》

上传作者: 程晓华 资料类别: 物流采购
资料格式: WORD文档 下载次数: 3424
更新时间: 2009-10-26 16:20:23
所需C币: 0C币/年 (备注:包年会员不需C币)
所属学院:
企业商学院
本课程的主要特点是“经验与教训的总结”,“听懂了就会用”;管事(Process Management),管人(People Management),管业绩(Performance - KPIs)。
根据经验,一提到“库存控制”,往往很多人就想到了“仓库管理”,其实库存控制与仓库管理有关系,但库存控制绝对不是,至少不仅仅是仓库管理。库存控制的真正定义应该是“在保证给客户及时交货的前提下,如何降低库存(持有成本),提高库存周转率”。在英语里面,库存控制应该叫“Inventory Control”,而仓库管理叫 WM -“Warehouse Management”。它们压根儿就是两回事。或者我们可以认为,仓库管理仅仅是库存控制的一个环节,当然是一个很重要的基础环节。
而要实现对客户的及时交货(On-time Delivery),并尽可能降低库存,以提高库存周转率(Inventory Turn-over),从而提高制造业现金周转(Cash Flow)效率,需要供需链管理(Demand-Supply Chain)的各个职能部门的积极参与 - 销售、财务、计划、采购、生产、仓储、物流运输、ERP等等。所以 本课程主要是从整个需求与供应链管理的各个流程出发,分析销售预测,代理商、经销商库存补充,生产计划,采购计划,库存计划以及生产组织,采购执行,仓储物流以及运输、配送的各个控制点,结合ERP的逻辑与策略设置,运用相关工具技术与控制方法, 通过合理的组织结构设计,最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率,降低库存风险的目的。

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