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培训目的
通过课程学习，对薪酬调查、工作岗位分类、企业工资制度设计与调整、企业员工薪酬计划的制、企业补充保险和理解。
以模拟练习和实例思考等加深对课程操作技能的掌握。
结合教程之习题进行重点提示。

课程链接
第一节 薪酬调查
第一单元 薪酬市场调查
一、薪酬调查的基本概念P270
二、薪酬调查的种类P271
三、薪酬调查的作用/4个P271-272
四、岗位评价，绩效考评与薪酬管理的关系P273

第一单元 薪酬市场调查[能力要求]
一、确定调查目的P273-274
二、确定调查范围P274-278
三、选择调查方式P279-282
四、薪酬调查数据的统计分析P283-288
五、提交薪酬调查分析报告P289
第二单元 员工薪酬满意度调查
[知识要求]薪酬满意度调查内容P290
[能力要求]
一、薪酬满意度调查的程序P290
二、薪酬满意度调查表的设计P291-290
三、薪酬满意度调查结果的分析（实例）P229-293
第二节 工作岗位分类
[知识要求]
一、工作岗位分析的几个基本概念P294
二、工作岗位分类的内涵P295
三、工作岗位分类的相关概念P295-297
1、分类标准不同
四、工作岗位横向分类的原则P297
五、岗位纵向分级的含义P297-299
六、生产与管理岗位统一等的基本要求P299-300
第二节 工作岗位分类[能力要求]
一、工作岗位分类的主要步骤P300
二、工作岗位横向分类的步骤与方法P300-302
（一）工作岗位横向分类的步骤/三个
（二）工作岗位横向分类的方法/2个
三、工作岗位纵向分级的步骤与方法P302-308
（一）岗位纵向分级的步骤
（二）生产性岗位纵向分级的方法
（三）管理性岗位纵向分级的方法/4个建议
第三节 企业工资制度设计与调整
第一单元 企业工资制度的设计[知识要求]
一、工资制度的内涵P308
二、企业工资制度的分类P308-320
（一）岗位工资制
（二）技能工资制
（三）绩效工资制
（四）特殊群体的工资/3个构成/条件 3个
三、企业工资制度设计的主要内容P320-325
（一）工资水平及其影响因素
（二）工资结构及其类型
四、企业工资制度设计的原则P325-327
第三节 企业工资制度设计与调整
第一单元 企业工资制度的设计
[能力要求]
一、确定工资策略/3个P327
二、岗位评价与分类P328
三、工资市场调查/328
四、工资水平确定/2点/P328-329
五、工资结构的确定/2点329-330
六、工资等级的确定330-332
七、企业工资制度的实施与修正P332
第二单元 宽带式工资结构设计[知识要求]
一、宽带式工资结构的内涵P333
二、宽带式工资结构的作用/5方面P334
第二单元 宽带式工资结构设计[能力要求]
宽带式工资结构的设计程序
一、明确企业的要求/5个步骤P335
二、工资等级的划分P335
三、工资宽带的定价P336
四、员工工资的定位/3种P336
五、员工工资的调整P336
第三节 企业工资制度设计与调整
第三单元 企业工资制度的调整[知识要求]
一、工资调整的含义P337
二、工资调整的项目P337-338
第三单元 企业工资制度的调整[能力要求]
一、员工个体工资标准的调整P338-339
二、员工工资标准的整体调整P339-340
三、企业员工工资结构的调整P340
四、应用实例P340
工资结构调整以后四个部分组成/注意事项P341
第四节 企业员工薪酬计划的制定
[知识要求]
企业员工的薪酬计划（员工薪酬的预算）P342
[能力要求]
一、制定薪酬计划的准备工作P342-343
二、制定薪酬计划的方法/2种/P343-344
三、制定薪酬计划的程序 P344-345
四、薪酬计划表的运用P345
五、薪酬计划报告的撰写内容P345
第五节 企业补充保险
[知识要求]
一、企业年金的概念和内容P356-347
二、企业年金基金的管理P347
三、企业年金的支付方式P347
第五节 企业补充保险[能力要求]
一、企业年金设计程序P347
二、企业年金的管理与监督P348
三、补充医疗保险设计程序/4点/P349
四、应用实例P349

综合练习题/技能分析题和本章习题提示详见载资料