「现代企业“管理人” 资源实践」卓越工作传导力/培训课程一：思维篇

何谓传导力解读：合适传导与驱动操作的过程，强调……从传导范畴上……从传导方式上……

课程说明
卓越工作传导力培训系列是笔者做为企业顾问项目的加值课程（每个课程为3小时），其学习对象为行政职级(4级)以上管理人员。
学习目的是从“管理人”资源实践的宝库里找到适合的养分,不但填补学习者管理知识的欠缺，而且能够结合工作提升策动能力。
如今贵公司已成为国内五金卫浴行业的佼佼者，其成功的重要因素之一是其管理团队:追求不停步，学习不止步。

一、知识管理方略
1、树林的氧吧/案例
2、崛起的仙人掌/案例
3、打造双节棍/情景
4、企业人量体裁衣/情景

二、水坝经营策略
1、寻找护身符/情景
2、构筑有形的水坝/情景
3、护坝不容松懈/图解
4、水坝经营者误区/情景

三、CS经营战略
1、顾客中心论/分析
2、满意四个要素/图表
3、客户是资源吗/图表
4、孜孜不倦的境界/案例

注：每一节提供 〖学习启示〗和课程小结/详见资料