「现代企业“管理人” 资源实践」卓越工作传导力/培训课程三：管理篇

何谓传导力解读：合适传导与驱动操作的过程，强调……从传导范畴上……从传导方式上……

课程说明
卓越工作传导力培训系列是笔者做为企业顾问项目的加值课程（每个课程为3小时），其学习对象为行政职级(4级)以上管理人员。
学习目的是从“管理人”资源实践的宝库里找到适合的养分,不但填补学习者管理知识的欠缺，而且能够结合工作提升策动能力。
如今贵公司已成为国内五金卫浴行业的佼佼者，其成功的重要因素之一是其管理团队:追求不停步，学习不止步。

课程内容

一、行为矫正管理
1、奖惩未必奏效/情景
2、要治病先识病/案例
3、正反与连续矫正/情景
4、谁可控制哪些控制者/情景

二、参与管理
1、您拥有发言权吗/图解
2、让员工过把瘾/情景
3、四项参与理由/图表
4、基层路线弃不得/案例

三、项目管理
1、形成环境和特点/情景
2、如何看待问题的疑问/思考
3、以结果为导向镜子/案例
4、重在三维与过程/图解

注：每一节提供 〖学习启示〗和课程小结/详见资料