「现代企业“管理人” 资源实践」卓越工作传导力/培训课程四：方法篇

何谓传导力解读：合适传导与驱动操作的过程，强调……从传导范畴上……从传导方式上……

课程说明
卓越工作传导力培训系列是笔者做为企业顾问项目的加值课程（每个课程为3小时），其学习对象为行政职级(4级)以上管理人员。
学习目的是从“管理人”资源实践的宝库里找到适合的养分,不但填补学习者管理知识的欠缺，而且能够结合工作提升策动能力。
如今贵公司已成为国内五金卫浴行业的佼佼者，其成功的重要因素之一是其管理团队:追求不停步，学习不止步。

课程内容

一、平衡计分卡
1、什么是平衡计分卡/图解
2、平衡计分卡四个维度/图表
3、简要七个步骤/案例
4、战略图解与应用/分析

二、态势分析法
1、四个问题两只手/图解
2、怎样提供一个框架/图表
3、有效的检视在哪里/情景
4、眼高手低的优势/案例

三、80/20法则
1、看得见的数据/情景
2、抓住关键的少数/情景
3、好钢用在刀刃上/案例
4、简简单单的背后/案例

注：每一节提供 〖学习启示〗和课程小结/详见资料