「现代企业“管理人” 资源实践」卓越工作传导力培训/课程六：工具篇

何谓传导力解读：合适传导与驱动操作的过程，强调……从传导范畴上……从传导方式上……

课程说明
卓越工作传导力培训系列是笔者做为企业顾问项目的加值课程（每个课程为3小时），其学习对象为行政职级(4级)以上管理人员。
学习目的是从“管理人”资源实践的宝库里找到适合的养分,不但填补学习者管理知识的欠缺，而且能够结合工作提升策动能力。
如今贵公司已成为国内五金卫浴行业的佼佼者，其成功的重要因素之一是其管理团队:追求不停步，学习不止步。

课程内容

一、ABC分类法
1、分类与分析/情景
2、各环节的细节/分析
3、用得最多的部门/案例
4、有效应用须知/分析

二、归因模型
1、有果必有因/图解
2、单因与多因线索/情景
3、归因三步曲/案例
4、对照三梭镜/情景

三、戴明PDCA循环
1、从品质圈谈起/图解
2、管理者的圣经/分析
3、戴明环工具/图解
4、学以致用的特色/情景

注：每一节提供 〖学习启示〗和课程小结/详见资料