「现代企业“管理人” 资源实践」卓越工作传导力/培训课程七：成本篇

何谓传导力解读：合适传导与驱动操作的过程，强调……从传导范畴上……从传导方式上……

课程说明
卓越工作传导力培训系列是笔者做为企业顾问项目的加值课程（每个课程为3小时），其学习对象为行政职级(4级)以上管理人员。
学习目的是从“管理人”资源实践的宝库里找到适合的养分,不但填补学习者管理知识的欠缺，而且能够结合工作提升策动能力。
如今贵公司已成为国内五金卫浴行业的佼佼者，其成功的重要因素之一是其管理团队:追求不停步，学习不止步。

课程内容
一、企业成本管理
1、从企业人谈起/图解
2、企业成本构成图/解构
3、制造流程承载模式/图析

二、物控与生管成本
1、MRP方程式/图析
2、物料需求计划/流程
3、制造成本改善项/分析
4、流程通道与品质/思考
5、过程成本控制/实操

三、质量成本管理
1、何谓质量成本/说明
2、质量成本构成/图析
3、质量成本核算方法/解读
4、质量成本分析/实例
5、质量成本报告/图析
6、质量成本计划与控制/简析

注：每一节提供 〖学习启示〗和课程小结/详见资料