资料名称: | 《领导艺术进阶论:领导进化》下载 |
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上传作者: | 刘彦 | 资料类别: | 领导艺术 |
资料格式: | 压缩文档 | 下载次数: | 519 |
更新时间: | 2010-11-29 14:29:50 | ||
所需C币: | 0C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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《领导艺术进阶论:领导进化》下载
葛雷纳的企业成长模型把组织成长分为了五个阶段,本书以葛雷纳的企业成长模型为主线,指出在不同的发展阶段,组织将面对不同的问题,这就从客观上要求领导者思考不同的问题,至少思考问题的优先顺序会有所不同,只有在针对性思考的基础上,领导者才能根据组织特定情形来调整自己的心态和行为,这就是我们所谓的“进化”。环境的持续变化让任何一种领导模式或方法都不可能永远有效。如果你即将开始或已经开始了你的领导之旅,请记住保持开放的心态,这是适应环境的前提,也是进步的前提。
作 者:吕峰 出 版:机械工业出版社
初创时的领导者面临许多挑战:他需要为幼小的组织描绘一个激动人心的未来,需要在夹缝中找到一点点竞争优势,需要执行具体的管理任务。而在人员管理方面,此时的领导者面临的最大挑战就是组建队伍:小公司很难招聘到优秀人才;家庭成员与外聘人员之间的团结等。刚刚上路的领导者需要把理想埋在心里,踏踏实实地带好团队,这是未来的基础。
组织有了一定的基础后,领导者会意识到单纯凭自己的个人决策来管理是不现实的,他必须要把组织通过制度化规范起来。但在这时,一起摸爬滚打的老员工们开始在心态和工作职责上出现混乱,这是领导者必须要正视和认真思考的。使老员工们能够充分负责并积极投入,组织才能更加健康地发展。
葛雷纳的企业成长模型把组织成长分为了五个阶段,本书以葛雷纳的企业成长模型为主线,指出在不同的发展阶段,组织将面对不同的问题,这就从客观上要求领导者思考不同的问题,至少思考问题的优先顺序会有所不同,只有在针对性思考的基础上,领导者才能根据组织特定情形来调整自己的心态和行为,这就是我们所谓的“进化”。环境的持续变化让任何一种领导模式或方法都不可能永远有效。如果你即将开始或已经开始了你的领导之旅,请记住保持开放的心态,这是适应环境的前提,也是进步的前提。
作 者:吕峰 出 版:机械工业出版社
初创时的领导者面临许多挑战:他需要为幼小的组织描绘一个激动人心的未来,需要在夹缝中找到一点点竞争优势,需要执行具体的管理任务。而在人员管理方面,此时的领导者面临的最大挑战就是组建队伍:小公司很难招聘到优秀人才;家庭成员与外聘人员之间的团结等。刚刚上路的领导者需要把理想埋在心里,踏踏实实地带好团队,这是未来的基础。
组织有了一定的基础后,领导者会意识到单纯凭自己的个人决策来管理是不现实的,他必须要把组织通过制度化规范起来。但在这时,一起摸爬滚打的老员工们开始在心态和工作职责上出现混乱,这是领导者必须要正视和认真思考的。使老员工们能够充分负责并积极投入,组织才能更加健康地发展。
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