资料名称: | 品牌管理与年度营销规划方略 |
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上传作者: | 刘彦 | 资料类别: | 品牌营销 |
资料格式: | 压缩文档 | 下载次数: | 516 |
更新时间: | 2011-04-09 09:49:46 | ||
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所属学院: | 企业商学院 |
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关于品牌的内涵、价值、功用等问题,在营销界和品牌管理界有不同的认识和观点。
美国加利福尼亚州麦肯纳集团的总经理有两个观点:一是营销的死亡,他认为现在的营销已经不单是一个部门的任务,而是由许多部门共同来完成的,CEO应该作为营销总经理,而其他部门来完成与营销相关的内容;二是品牌的暗淡,消费者关心的不再是一两个品牌,而关心的是产品的价格,因此品牌已经不是最重要的了。
与之相反,美国狄斯耐企业总经理认为,每个人的未来全部都要靠品牌产权及其所带来的联想;可口可乐总裁声称,可口可乐的牌子放到任何一家企业,都会财源滚滚。
实际上,从品牌及其价值的发展过程中,可以得出一个结论:只有通过有效的品牌营运与管理,培育出消费者所信赖的、贯穿着丰富和深厚文化底蕴的品牌,才会使其健康地生存与发展,创造更加辉煌的品牌神话。下面,我们就来探讨品牌的管理与和品牌密切相关的年度营销规划问题。
美国加利福尼亚州麦肯纳集团的总经理有两个观点:一是营销的死亡,他认为现在的营销已经不单是一个部门的任务,而是由许多部门共同来完成的,CEO应该作为营销总经理,而其他部门来完成与营销相关的内容;二是品牌的暗淡,消费者关心的不再是一两个品牌,而关心的是产品的价格,因此品牌已经不是最重要的了。
与之相反,美国狄斯耐企业总经理认为,每个人的未来全部都要靠品牌产权及其所带来的联想;可口可乐总裁声称,可口可乐的牌子放到任何一家企业,都会财源滚滚。
实际上,从品牌及其价值的发展过程中,可以得出一个结论:只有通过有效的品牌营运与管理,培育出消费者所信赖的、贯穿着丰富和深厚文化底蕴的品牌,才会使其健康地生存与发展,创造更加辉煌的品牌神话。下面,我们就来探讨品牌的管理与和品牌密切相关的年度营销规划问题。
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