真正的总裁是思考者，他是不用干别的事他会找一个会干的人，他思考的第一件事情是：

公司的人有没有用对。

要用资产负债理论一个一个评估，要考查每一个人是嫌钱还是花钱的，正负正负每一个人打分正负，负的全部开除。

我一个人跑很快，背一个人很累，背十个人公司死定了。

我一个人跑和一群人和我一快跑，找比我跑的快的人帮我跑路。

嫌大钱比嫌小钱容易只要你观念正确。方法正确。

你有没有用对人现在要做的事情是把你公司里的人员全部写下来，然后打正负数，他是帮公司嫌钱的还是赔钱的。然后0—10分给他们排出顺序。

你要很明确的知道他对公司的贡献度。

现在我要各位想象自己是公牛队的教练，那么赢球的第一个标准是什么？找对球员。同意的请举手。我把美国梦幻球队聚在手上，那我就开始下赌注了，我肯定会赢钱。因为在还没有训练的情况下我已经有全世界最棒的人为我打球了。为什么他老是得奥运金牌？你当教练他也一样得金牌。

所以一个公司能嫌钱就是人材比较优秀

一个公司赔钱就是人材比较差。