前言

管理者的角色与职责

管理者的自我管理

管理者如何有效实施管理



有效的个人生产力概念

生产力=产出/投入

较少的投入取得同样的产出

同样的投入取得较大的产出

一次创业存在的问题

1、企业文化尚未形成 2、缺少战略规划

3、职责、职权不清 4、目标管理控制能力弱

5、多头领导普遍 6、超级指挥常见

7、经理忙于事务 8、理工专业背景的技术型干部多

9、管理干部年龄较轻 10、上下沟通不够

11、横向协调不顺 12、物质激励为主

13、缺乏组织归属感 14、新老创业者利益冲突

15、目标和计划无重点 16、股份相对集中

17、老板个人决策为多 18、家族管理较普遍