第一节：没有系统的问题

—环境改变、管理方法改变

—公司生命周期与危机发展

—组织下滑原因（练习一）

—组织变革跟机构发展的关系

组织结构需要变革的征兆：

组织结构需要变革的征兆有：

企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。

企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。

组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅，机构臃肿，职责重叠，管理幅度过大，扯皮增多，人事纠纷增多，管理效率下降等。

职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。