柯荣卿为路翔股份有限公司董事长兼总经理，路翔股份是中国唯一拥有达到国际先进水平的改性沥青高速剪切混炼设备和专业沥青改性工艺专利及专有技术的中国本土企业，2007年在深圳证券交易所上市。柯荣卿说：“企业进入这个阶段，会面对很多企业经营管理方面的问题，这是需要理论来支撑，单靠自己摸索无疑会走很多弯路。可以说，我自身和企业的发展都得益于EMBA的学习，暨大EMBA学习对我产生了非常直接的作用”。

    当年在暨南大学管理学院的学习经历柯荣卿至今记忆犹新。其一是暨大办学的态度。“我记得老校长刘人怀教授说，这个项目一点要聘请最好的师资，我们不图任何盈利！仅此一点，即可看出暨大严谨的办学风格和无私的办学投入。”其二是学习的内容，他印象最深的是来自斯坦福大学的客座教授谢德逊讲授的“攫掠（Grabber)—握持(Holder)理论”和竞争战略模型。他说，“谢德逊教授把西方的竞争理念和东方文化相结合，创立了自己的模式，相对于其他西方管理学里经典的竞争模型理论来说，他的理论更具有操作性，使我非常有启发，我相信每个人听后都会感出不同的东西”。柯荣卿EMBA的毕业论文《广州路翔股份有限公司企业竞争战略分析》就重点运用了这一理论来分析自身企业，讨论如何争取获得权威机构及上、下游企业的支持来推动沥青产业的发展。

    柯荣卿还担到了现任暨南大学校长胡军教授当时讲授的《跨文化管理》管理，“如果企业朝着国际化方向去发展，过程中一定会参与到不同文化背景下的竞争。同样的产品，在不同的文化氛围下，推广的方式一定是不一样的。所以这门课很有实际意义”。

     作为暨南大学第四届MBA联谊会执行会长，柯荣卿认为，EMBA学习除了课堂上的学习，毕业后同学间的互动交流也是宝贵财富。联谊会几乎每一次重要的会议和活动，他都会抽时间参加。暨大MBA的所有重大活动，他都比MBA中心的老师们更投入和关切。无论是2006年的“第三届中国mba联合会主席峰会”还是2011年的“第十届中国mba发展论坛”，他都慷慨解囊相助。而且他创办的路翔股份成为了第一个为暨大mba设立奖学金的企业。柯荣卿相信：“暨大MBA这个品牌的成长就是我们的成长。”

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