21世纪是一个竞争的世纪，是一个全球化的时代。在开放竞争的时代，中国企业要经受住来自内外强大的竞争压力，就必须明确自己企业发展的战略目标并对其进行科学的管理，这是每一个新时代的企业发展的必由之路。
深刻的领导力理解
领导力的提升一直以来都是领导艺术中的精髓部分，莫少昆教授提出真诚领导力的五个组成因素，包括充满激情的追求目标、拥有坚定的价值观、用心领导、建立持久的关系、表现出高度自制力，而在领导有效性因素方面，莫少昆教授将其经典地诠释为环境的权变因素和下属的权变因素，环境的权变因素包括任务结构、正式权力系统以及工作群体，下属权变因素则包括经验、个性特点及认知能力。莫教授通过对领导力因素以及有效性因素的深刻见解，揭示了领导力有效提升的最有效地方法。
变革管理的研究
对于变革管理，莫少昆教授也颇有研究，我们都知道企业的变革对于一个企业有着十分重要的意义，同样企业变革也是管理中的一大难题。企业成功变革八个步骤经过莫少昆教授的生动深刻的讲解之后，使得这一问题不再棘手，企业成功变革的八个步骤分别是：“建立危机意识、建立领导团队、提出愿景、沟通愿景、授权员工参与、创造近程战果、巩固战果并再接再厉、让新做法深植企业文化”，莫少昆教授以实际案例为切入点，深入浅出地将这些问题呈现在人们面前，总是能够为听众带来意想不到的启发与思考。
冲突中的成长
当大部分企业家对企业中出现的冲突和矛盾讳莫如深的时候，莫少昆教授却对于企业内部的冲突有独到的见解：“冲突是组织的常态，冲突的结果是中性的，恰当的冲突管理可以促进企业的进步与成长”。莫少昆教授精辟地将冲突管理划分为五中风格，他们分别是“竞争型、合作型、折中型、回避型、妥协型”冲突管理，莫少昆教授从这五方面入手对症下药，恰当地进行冲突管理，企业冲突不再是令人头痛的矛盾，而转变为一种刺激企业进步的工具。
易经智慧的言传身教
莫少昆教授尤喜读中国古老的智慧之书《易经》。“《易经》乃群经之首，是中华文化的总源头，研究中国企业的管理运营一定不能离开它本土的文化根基。”莫少昆教授说。莫少昆教授将易经中的精髓“简易、变易、不易”——不断变化，物及必返的道理应用于企业的发展之中，就是企业要在不断变革和创新中，寻求动态的平衡。
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