六西格玛培训领导岗位人员择标准及工作职责描述
六西格玛培训领导是行政领导,应该直接向负责六西格玛管理咨询活动的行政人员汇报工作,作为执行委员会的一员,六西格玛领导是执行委员会、各团队、指导经理和督导之间的联络员。
六西格玛领导的作用：学习如何便利雇员参与流程并保证行政人员和协助者获得持续成功所必要的技巧。
一、定义
六西格玛领导是负责公司实施六西格玛管理咨询的高级行政人员,许多公司的六西格玛领导全身心的投入六西格玛运动,尽管他们有时还负责其他的改善活动或者战略规划。六西格玛领导这一角色是暂时的,因为当六西格玛成为一种工作方法的时候，就不再需要这一角色了。
二、选择标准
一方面,候选人可以从经验丰富、诚实可靠的内部行政人员中选取,他们需要学习六西格玛方法,从而能够更加有效地担任六西格玛领导者的工作。另一方面，为了在六西格玛开始运动时就有经验丰富的领导坐阵,公司可以从外部选取六西格玛高层执行人员作为候选人。
三、六西格玛领导职位描述
汇报给：首席执行官或者当地业务单元领导
岗位职责：
1.为项目的选取提供便利
2.按照要求计划、协调六西格玛培训活动
3.接受绿带或绿带以上培训
性格、技能及能力：
1.经验丰富的高级管理人员
2.战略性思考
3.受同行尊重
4.善于与各层次人员沟通
5.能够领导和影响团队，在组织内各层次有效地开展工作
6.精力旺盛、充满热情、力求卓越。
培训方式：公开课、企业内训、咨询（项目辅导+培训+项目评审）；公开课培训，按人头收费；内训、咨询（项目辅导+培训+项目评审），按天收费；具体情况根据项目大小而定。如需了解详情，建议致电细谈！（张驰咨询总部：0755-22678062 / 15818635384 ）
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