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- [人力资源] 管理的根本作用是什么？
- 管理的作用到底是什么，至今有几个人保持大脑清醒地思考过呢？管理从严格的意义上说是一门科学，但从实践来说是一门技能；从实操的角度更是一门艺术。那么，何谓管理呢？笔者认为并不复杂，简明扼要地说，那就是你要干什么（或上级要你干什么），然后带领你的下属把事情干得更好。...
- 提问者： 2008-04-01
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 如何使企业培训行之有效?
- 我很多初次接触的客户常常抱怨：“每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎”……等等这些经典的说法真让我哭笑不得，企业肯投入资源在内部培训上面，这本身是...
- 提问者： 2008-03-25
- 最佳回答者：郭奕聪
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- [人力资源] 如何选拔出最佳的管理人员?
- 在《管理的实践》一书中，彼得.德鲁克指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的。半个多世纪过去了，这个数据用在今天的企业身上依然有效，实际上中国企业的平均成绩尚未达到德鲁克讲的这个水准，即使在管理水平较为领先的西方企业那里，选拔外部管理者...
- 提问者： 2008-01-15
- 最佳回答者：杨尚东
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- [市场营销] 如何成为一名职业讲师
- 如何成为一名职业讲师如果要想成为职业讲师必须具备一下的能力:语言表达能力、课程的研发能力、深厚的理论知识和实战经验。职业讲师是需要不断的训练的。如果你想成为卓越的讲师可以和我联系沟通。做为一个讲师,起码要给自己的这个讲师做一个定位,才不会走偏.你的基础+不断的...
- 提问者： 2008-02-15
- 最佳回答者：柴少青
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- [人力资源] 如何激励你的中层干部?
- 中层干部在公司起着很重要的作用,如何激励你的中层干部?实施以业绩为导向晋升方法，是激励中层的最有效手段（所谓“掷地有声”比什么都来得实际），简明扼要地说，它是从确立适合和能够实现的目标，为实现目标做出努力和建立评估行为和绩效的标准的衡量。1、晋升动力人通常具有...
- 提问者： 2008-02-29
- 最佳回答者：佟天佑
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- [企业文化] 怎么对待家族企业的管理与发展问题呢？
- 钱方达,怎么对待家族企业的管理与发展问题呢？,我是一个民营企业的老总，也是一个家族企业，自己心里很清楚家族企业矛盾重重，存在着外来人才的是否授权问题，怎么对待家族企业的管理与发展问题呢？...
- 提问者： 2010-11-26
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 经验之谈
- 有做人力资源的朋友们，可以来分享一下自己的工作经历啊！链接：以下是某大机构《才富》杂志企划主题：HR经理人/如何突破N年之痒“案例写真”，特邀约佟天佑进行专访的原稿内容(佟老师提供)。编辑：佟老师，您好！很高兴能够有此机会与您交流，在此也感谢您对《才富》杂志的...
- 提问者： 2008-07-24
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 管理者如何做的刚柔并进？
- 张力,管理者如何做的刚柔并进？,我管理从来都是以和谐管理，以员工为工作伙伴，喜欢和他们沟通，我认为这样能更多了解员工的工作状况和对管理的态度。我认为这样才够人性化。我也从来认为一个管理者是一个双重的责任岗位，在服务企业的同时也能帮助员工不断提升。但是长...
- 提问者： 2010-06-11
- 最佳回答者：佟天佑
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- [市场营销] 怎样解决加薪问题？？
- 吴燕,怎样解决加薪问题？？,最近我们公司的员工一直在闹着要涨工资的问题，我们老板也甚是苦恼，身为综合部的核心成员，想给老板提一些建议和解决方法，有经验的帮帮忙。...
- 提问者： 2010-08-10
- 最佳回答者：佟天佑
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- [其它] 怎样提高自已的沟通能力和谈判技巧？
- 刘飞,怎样提高自已的沟通能力和谈判技巧？,怎样提高自已的沟通能力和谈判技巧，什么样的谈话更具有魅力？吸引别人和你继续交谈下去的想法？...
- 提问者： 2010-11-20
- 最佳回答者：佟天佑
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