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- [运营管理] 员工到管理层没有危机感,积极性未够
- 腾龙小贩,员工到管理层没有危机感,积极性未够,公司现在非常小，主要做服务行业，感觉从员工到管理层没有危机感，没有动力，用那些措施来提高他们执行力。...
- 提问者： 2011-09-27
- 最佳回答者：王亚军
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- [人力资源] 如何做好绩效管理
- 伍丽婷,如何做好绩效管理,怎么根据效益管理，质量管理，生产管理，资产管理，人员管理，文明建设管理做绩效考核...
- 提问者： 2011-09-06
- 最佳回答者：苏积蝉
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- [人力资源] 怎么根据学历，工龄，职位,级别加薪??
- 徐德峰,怎么根据学历，工龄，职位,级别加薪??,如题：公司做科技产品的。财务，行政，市场，商品，直营等部门，怎么通过员工的学历，工龄，职位，级别等来制定薪资待遇的甚至加薪的一个制度！...
- 提问者： 2011-08-11
- 最佳回答者：佟天佑
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- [人力资源] 如何管理“80后”？
- 与前几年讨论“80后”的新鲜好奇不同，今天职场上的“80后”已经成为现实生力军。在很多公司，已有40%甚至更高比例的员工，来自“80后”。他们甚至进入到精英队伍，比如说姚明、刘翔。但对于如何管理“80后”，也成为管理者最头痛的事？俗话说：“带兵要带心”，如何使...
- 提问者： 2008-07-15
- 最佳回答者：佟天佑
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- [品质管理] 诚请老师商议现代化/科学化三班倒的生产管理方法
- 陈辉,诚请老师商议现代化/科学化三班倒的生产管理方法,我们是生产企业，需要三班倒。但在生产过程中，三个班之间互相为了自身的利益，三个班之间比较对立，为了一味追求产量，严重忽视了质量问题。
现在我们也没什么什么太好的办法，在现在的金融危机的大环境下，还不重质量，慢慢市场就会失...
- 提问者： 2011-03-08
- 最佳回答者：黄存绍
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- [人力资源] HR vs 员工 年终心事知多少？
- 每年11月至次年2月，总是HR们最忙碌、最难熬，也最头痛的日子。虽然只是短短的4个月，他们却要周旋于招聘、裁员、年终考核等繁琐的事务中。“干人事工作真不是什么轻松活，管人又管事，对我们来说，左边是老板，右边是员工，任何一边摆不平都不行。人力资源经理最重要的工作...
- 提问者： 2008-01-03
- 最佳回答者：杨尚东
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- [市场营销] 如何让员工感到客户是很重要的？
- 匿名,如何让员工感到客户是很重要的？,我公司是一家人寿保险公司，公司业务很多都是通过庞大的保险代理人队伍实现的，公司综合管理部门的员工只是负责客户保单承保和后续服务，虽然我们一直在倡导客户至上，但是仍然有很多客户投诉我们的服务。请问，如何让综合部门的员...
- 提问者： 2010-04-08
- 最佳回答者：张青
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- [人力资源] 工薪考核，公司跨部门的问题...
- zhaojin,工薪考核，公司跨部门的问题...,啊郁闷！我们行政办经理老给我穿小鞋，郁闷啊！我们考核每次她都给我打最低，连个小秘书都比我搞好多。生气啊！请教如果和她沟通比较好，还是保持沉默？？？
我现在一家民企工作,是高级职称证当时是为当人力总监才来的，结果他们说让我先抽底层做起，...
- 提问者： 2011-11-01
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- [人力资源] 如何处理员工拒绝参加培训问题?
- 如题，我们公司最近将要组织一批一线生产员工参加特种作业人员上岗培训。结果没有一人去参加，导致培训流产。他们的理由就是：用自己休息时间去培训又不算加班，不合算。我们人力资源部和员工及部门主管沟通过好几次，都没有效果。而特种作业上岗培训又是必须的，这让我这个负责培...
- 提问者： 2008-06-24
- 最佳回答者：唐靖尧
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- [人力资源] 企业调薪标准如何确定？
- 调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题?首先应根据企业的年度薪酬占销售收入，确定调薪的总额；先平衡原岗位评价不合...
- 提问者： 2008-11-05
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