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- [人力资源] 请问：面对老板通过降薪来变相逼迫员工辞职，员工该
- 郑敏,请问：面对老板通过降薪来变相逼迫员工辞职，员工该如何维护自身合法权益？,老板一直想迫使某员工自动离职，先进行调岗，被员工拒绝，后又准备采取降薪的方式逼迫员工离开，请问员工该如何去面对，能够获得的相关补偿有哪些？请大家积极讨论，没准会在以后的职业生...
- 提问者： 2010-12-23
- 最佳回答者：马成新
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- [礼仪培训] 培训遇到了难处.....
- 石俊,培训遇到了难处.....,今天终于见识到了不一般的员工。那个汗呀，真按我的性格，真是一个都不能留。
我是总部的人事部主管，到分店（珠宝行业）去给员工进行绩效考核表格的培训。培训过程中，简直是那叫一个愤怒。
该店的员工沟通就只会用一个字来形容，“吵”，一有什么问题就是吵...
- 提问者： 2011-05-06
- 最佳回答者：孙文康
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- [人力资源] 请教下，这样的情况该如何提高员工做事积极性？
- 在朋友开设的一家服装公司帮忙，企业规模不大，二三十个人，自有品牌，但都是OEM生产，主要通过代理商、实体店和网上平台进行销售，每个月营业额基本稳定在100多万，营业成本则在20万左右。朋友之前是一直抱怨公司的执行力不佳，进来后发现问题确实很多，主要集中在：部门...
- 提问者： 2008-07-14
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- [人力资源] 如何提高国有电厂员工的工作激情？
- 坚鹏,如何提高国有电厂员工的工作激情？,一家二十多年的国有老电厂，员工平均年龄40岁左右，相对收入高且稳定，现在的员工工作没有激情，缺少活力，上进心不足，平均主义思想严重，人员多，工作不饱满，大部分人满足于现状，在这种情况下如何提高员工的工作激情？...
- 提问者：坚鹏 2010-01-14
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 如何留住新员工？
- “企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不...
- 提问者： 2009-08-21
- 最佳回答者：宋晓飞
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- [人力资源] 如何加强执行力？
- 周乐洪,如何加强执行力？,如题！...
- 提问者： 2011-10-10
- 最佳回答者：王亚军
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- [人力资源] 绩效考核的时机选择与具备条件有哪些？
- 刘志强,绩效考核的时机选择与具备条件有哪些？,绩效考核在每个企业的形式不同，很多管理者一味追求从快，是否能达到预期的效果？
必须具备什么条件才能实行真正有效的绩效考核？...
- 提问者： 2011-09-12
- 最佳回答者：王亚军
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- [人力资源] 员工上班聊天|偷菜|游戏，该如何管理？
- 何程,员工上班聊天|偷菜|游戏，该如何管理？,我公司是一家电子商务公司，员工每天的基本工作就是对着电脑然后做在线咨询和接听电话，由于我们是用QQ做在线咨询，因为网络客户普遍都用QQ。
可有时很多员工在干其他私事,闲聊自己私人QQ,偷菜；除了QQ，他们还经常自己上论坛、看网页，都和业务无关...
- 提问者： 2011-04-20
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- [人力资源] 企业调薪标准如何确定？
- 调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题?首先应根据企业的年度薪酬占销售收入，确定调薪的总额；先平衡原岗位评价不合...
- 提问者： 2008-11-05
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- [人力资源] 如何降低员工流失率？
- 现在企业人员流动比较频繁，对人力资源来说是个大大的难题，那如何降低员工流失率？请大家多指点。1、要让员工感觉他们是被需要的，让他们经常有事可做，但不要劳动强度不要太强！2、最好能和员工成为朋友，知道他们想要的，然后想办法利用他们自己的双手劳动满足他们！3、员工...
- 提问者： 2008-08-01
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